Главная стр 1стр 2стр 3

«Компьютерные информационные технологии в инновационном менеджменте»


Всероссийский заочный финансово-экономический институт

Аполов Олег Геннадиевич

Компьютерные информационные технологии в инновационном менеджменте

Курс лекций

Уфа - 2011

Тема 1. Основные понятия и объективность компьютеризации инновационной деятельности

1.1. Законодательная и нормативная база инновационной и информационной деятельности

Цель государственной инновационной политики - развитие, рациональное размещение и эффективное использование научно-технического потенциала, формирование его структуры, увеличение вклада науки и техники в развитие экономики страны, реализацию важнейших социальных задач, в обеспечение прогрессивных структурных преобразований в сфере материального производства, повышение его эффективности и конкурентоспособности, укрепление обороноспособности страны и безопасности личности, общества и государства.



Задачи государственной инновационной политики:

  • обеспечение скоординированной деятельности государственных органов, хозяйственных и научных организаций для реализации структурной перестройки экономики;

  • обеспечение эффективного использования научно-технического потенциала для стабилизации развития экономики на главных направлениях, определяющих стратегию, темп и пропорции развития народного хозяйства и его структурной сбалансированности;

  • сохранение научного потенциала и обеспечение «прорывных» исследований;

  • углубление специализации и повышение надежности связей по кооперации общественного производства с наукоемкими технологиями;

  • перемещение центра тяжести экономических реформ и стимулов в сферу инновационной деятельности, повышение инвестиционной и инновационной активности малого и среднего бизнеса.

Важнейшие принципы государственной инновационной политики:

  • опора на отечественный научный потенциал;

  • свобода научного творчества, последовательная демократизация научной сферы, открытость и гласность при формировании и реализации научной политики;

  • стимулирование развития фундаментальных научных исследований;

  • сохранение и развитие ведущих отечественных научных школ;

  • создание условий для здоровой конкуренции и предпринимательства в сфере науки и техники;

  • стимулирование и поддержка инновационной деятельности;

  • интеграция науки и образования, развитие целостной системы подготовки квалифицированных научных кадров всех уровней;

  • защита прав интеллектуальной собственности исследователей, организаций и государства;

  • обеспечение беспрепятственного доступа к открытой информации и права свободного обмена ею;

  • развитие научно-исследовательских и опытно-конструкторских организаций различных форм собственности, поддержка малого инновационного предпринимательства;

  • формирование экономических условий для широкого использования достижений науки, содействие распространению ключевых для российской экономики научно-технических достижений;

  • повышение престижности научного труда, создание достойных условий жизни и работы ученых и специалистов;

  • пропаганда современных достижений науки, их значимости для будущего России.

Основы инновационной политики закладываются путем принятия свода законодательных актов, адекватных реальной экономической, социальной и политической ситуации в стране. Именно в них определяются субъекты и объекты управления, их права, обязанности и ответственность.

Законодательство является основным регулятором инноваций и научно-технической деятельности.

В современных условиях нормативно-правовое регулирование инновационной деятельности предполагает разработку и введение в действие законов и нормативных актов, которые бы обеспечивали:


  • заинтересованность государства, общественных организаций, предприятий и частных лиц, вкладывать значительную часть своих доходов в инновационную деятельность за счет льготного налогообложения этой доли средств и прибыли, полученной от реализации продуктов инновационной деятельности: заинтересованность всех участников и партнеров по кооперации в доведении инновационной идеи и разработки до товарного вида и его коммерческой реализации на рынке, за счет освобождения их от уплаты или уменьшения размеров налогов;

  • возможность получения гарантированного и льготного кредита участникам инновационной деятельности;

  • обеспечение защиты прав интеллектуальной собственности, как научных коллективов, так и отдельных ученых и разработчиков;

  • обеспечение общепризнанного социального статуса и страховой защиты как исполнителей и участников инновационных процессов, так и инвесторов, финансирующих эти процессы.

Основные функции государственных органов в инновационной сфере:

  • аккумулирование средств на научные исследования и инновации;

  • координация инновационной деятельности;

  • стимулирование инноваций, конкуренции в данной сфере, страхование инновационных рисков, введение государственных санкций за выпуск устаревшей продукции;

  • создание правовой базы инновационных процессов, особенно системы защиты авторских прав инноваторов и охраны интеллектуальной собственности;

  • кадровое обеспечение инновационной деятельности;

  • формирование научно-инновационной инфраструктуры;

  • институциональное обеспечение инновационных процессов в отраслях государственного сектора;

  • обеспечение социальной и экологической направленности инноваций;

  • повышение общественного статуса инновационной деятельности;

  • региональное регулирование инновационных процессов;

  • регулирование международных аспектов инновационных процессов.

1.2.Содержание основных понятий информатики и инновационного менеджмента

Для изучения вопроса следует детально проработать §1.3-1.5 учебника "Управление инновационными проектами": Учеб. пособие / Под ред. проф. В.Л. Попова.-М.: ИНФРА-М, 2007.

Главное внимание должно быть уделено рассмотрению важнейших понятий, которые раскрываются в этом и последующих параграфах и будут использоваться не только на протяжении всего периода изучения курса, но и составят основу профессиональной лексики дипломированного экономиста-маркетолога.

Ключевыми понятиями предмета «Компьютерные информационные технологии в инновационном менеджменте» являются основные понятия информатики и инновационной деятельности:



Под информацией понимаются сведения, суждения и сообщения о фактах, событиях, объектах, процессах и явлениях.

Информационные системы – это совокупность внутренних и внешних потоков прямой и обратной информационной связи экономического объекта, методов, специалистов, участвующих в обороте информации и подготовке управленческих решений.

Информационные технологии – это совокупность новых средств и методов обработки данных, представляющих собой целостные технологические системы и обеспечивающие формирование, передачу, хранение, отображение информационного объекта.

Новшество – это оформленный результат фундаментальных, прикладных исследований, разработок и экспериментальных работ в какой-либо сфере деятельности по повышению её эффективности. Новшества могут оформляться в виде открытий, патентов, товарных знаков, рационализаторских предложений, документации на новый или усовершенствованный продукт, технологию, управленческий или производственный процесс, организационной, производственной или другой структуры, ноу-хау, понятий, научных подходов или принципов, документа (стандарта, рекомендаций, методики, инструкции и т.п.), результатов маркетинговых исследований и т.п.

Инновация - это конечный результат внедрения новшества с целью изменения объекта управления и получения экономического, социального, экологического, научно-технического или другого вида эффекта. Неправомерно в понятие «инновация» включать разработку инновации, ее создание, внедрение и диффузию. Эти этапы относятся к инновационной деятельности как процессу, результатом которого могут быть новшества или инновации (либо к процессу создания нововведения). Новшество, задействованное в динамике, и до определенной степени развившееся, становится нововведением. С момента принятия к распространению новшество приобретает новое качество и становится инновацией.

Инновационный проект - намечаемый к планомерному осуществлению объединенный единой целью и приуроченный к определенному времени комплекс работ и мероприятий по созданию, производству и продвижению на рынок новых высокотехнологичных продуктов с указанием исполнителей, используемых ресурсов и их источников.

НТП - взаимосвязанное поступательное развитие науки и техники, проявляющееся, с одной стороны, в постоянном воздействие науки, открытий и изобретений на уровень техники и технологии, с другой - в применении новейших приборов и оборудования в научных исследованиях. На уровне организации НТП реализуется в виде инноваций.

Управление проектом представляет собой целенаправленный процесс достижения целей проекта при ограничениях на финансовые, материальные, человеческие, временные и прочие ресурсы.

1.3.Объективность компьютерной поддержки инновационной деятельности.

Формирование конкурентных преимуществ на основе инноваций может быть достигнуто только посредством их реализации, воплощении в новых товарах и в использовании новых технологий. Это, в свою очередь, выводит компании на новый технологический уровень, обеспечивая технологическое превосходство перед конкурентами, на основе которого и формируются конкурентные преимущества. Для успеха в глобальной конкуренции компании недостаточно иметь конкурентные преимущества, важно выбрать и сформировать правильную стратегию. Поэтому стратегия компании и стратегическое управление становятся промежуточным звеном этой цепочки.

Выявленная последовательность «знания -инновации - технологическое превосходство - конкурентные преимущества - стратегия и стратегическое управление компанией - успех в глобальной конкуренции» объясняет современные этапы достижения успеха в глобальной конкуренции, обосновывает важность знаний и инноваций в конкурентной борьбе, неразрывно связывает менеджмент знаний, инновационный, технологический и стратегический менеджмент. Это обусловливает появление нового понимания в управлении глобальными компаниями и видения со стороны высшего руководства.

На рисунке 1.1 представлены этапы достижения успеха в глобальной конкуренции, начальным звеном которого являются знания. В зависимости от того, какими знаниями обладает компания, они имеют воплощение в тех или иных инновациях, нововведениях или новшествах, которые реализуются в соответствующих технологиях, которых не имеют конкуренты. Эти технологии формируют конкурентные преимущества и при соответствующих стратегиях обеспечивают успех в конкурентной борьбе. В свою очередь та или иная стратегия требует технологий, получаемых на соответствующих результатах НИОКР. Последние определяют знания, которыми необходимо обладать.



Рис. 1.1 Этапы достижения успеха в глобальной конкуренции

Таким образом, роль инноваций в глобальной конкуренции заключается в том, что они предоставляют возможности компаниям, осуществляющим инновационную деятельность, посредством их реализации обеспечить технологическое доминирование на рынке и победу в конкурентной борьбе при условии правильно сформированной стратегии. Успех в глобальной конкуренции, в конечном счете, зависит от видения и понимания высшим руководством компаний правильно выбранной и реализуемой стратегии на основе сформированных конкурентных преимуществ.

1.4. Место инновационного управления в общем контуре управления предприятием

Для изучения вопроса следует детально проработать §7.3. «Компьютерные информационные технологии в инновационном менеджменте» базового учебника " Экономика инноваций": Учеб. пособие / Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля.-М.: Вузовский учебник, 2008.



Организационная структура управления инновационными процессами представляет собой совокупность рабочих мест, должностей, производственных подразделений и органов управления процессами создания и освоения производства новых продуктов.

Организационная структура формируется исходя из требований обеспечения конкурентоспособности и экономической эффективности результатов, целесообразности и рациональной кооперации участников. В рамках организационной структуры независимо от масштабов и направленности инновационной деятельности предприятия выделяют две составляющие — структуру управления инновационными процессами и научно-производственную структуру.



Структура управления инновационными процессами представляет собой совокупность органов управления, закрепленные за ними функции и задачи управления, формы координации их деятельности.

Будем исходить из того, что полный цикл управления инновационной деятельностью состоит из следующих этапов:



  • выполнение научно-исследовательских работ, ориентированных на решение фундаментальных проблем;

  • выполнение научно-исследовательских работ, ориентированных на решение прикладных проблем;

  • выполнение опытно-конструкторских работ;

  • освоение производства новой продукции или технологий;

  • производство новой продукции.

В зависимости от характера специализации служб различают три разновидности структур управления инновациями на предприятии — линейную, линейно-штабную и многолинейную.



Линейная структура управления как наиболее авторитарная, но простая и экономичная используется преимущественно в узкоспециализированных инновационных структурах без развитой инфраструктуры с ограниченной численностью сотрудни-ков — до 300-500 человек (рис. 2). Все работы выполняются линейными руководителями (руководителями подразделений) при полном соблюдении принципов централизма, единоначалия. Каждый подчиненный имеет только одного руководителя, а каждый руководи-тель — несколько подчиненных в соответствии с нормами управляе-мости. Примером могут служить предприятия с высоким уровнем технологической и предметной специализации (металлообработка, сборка, оказание однородных услуг), предприятия местной промышленности (изготовление продукции из местного сырья).

Достоинства линейной структуры управления: четкое разграничение ответственности и компетенции, простой контроль, оперативные формы принятия решений, простые иерархические коммуникации, персонифицированная ответственность.

Недостатки: высокие профессиональные требования к руководителям, сложные коммуникации между исполнителями, низкий уровень специализации руководителей, ярко выраженный авторитарный стиль руководства, перегрузка руководителей.

Линейно-штабная структура управления используется преимущественно на предприятиях, в которых значительный удельный вес составляют НИОКР. Для прогнозирования, выработки стратегии, разработки и оценки отдельных проектов создается специальный «штаб» — научно-технический отдел, ответственный за принятие важнейших инновационных решений. «Штаб» согласовывает свои действия с руководителем организации и имеет право распоряжаться. В такой структуре принцип единоначалия нарушен: исполнители одновременно подчиняются линейным руководителям (руководителям подразделений) и руководителю штаба.

Достоинства линейно-штабной структуры управления: сниже-ние загрузки линейных руководителей, повышение качества под- готовк и решений за счет привлечения специалистов, улучшение горизонтальной координации, баланс штабного и линейного ру-ководства.

Недостатки: увеличение штата за счет штабных структур, опасность конфликтов линейных и штабных структур, сложность вертикальных коммуникаций, нечеткость процедур принятия решений.

Более подробно варианты структур управления проектами рассмотрены в рекомендованной литературе[1].

Проект включает в себя замысел (цель), средства его реализации и ожидаемые результаты, а инновационный проект - цели и средства, предназначенные для создания новых объектов или технологий и ожидаемые результаты.

Всякий проект характеризуется жизненным циклом, который включает следующие фазы: замысел (цель), анализ проблемы, разработка концепции новой технологии или изделия; разработка проекта, реализация проекта, эксплуатация (использование результатов проекта), ликвидация проекта. Инновационный проект, как правило, состоит из работ, их взаимосвязей, ресурсов и бюджета.

Инновационные проекты могут быть как зависимыми, то есть реализовываться последовательно, так независимыми - реализовываться параллельно. В соответствии с классификацией (см. [1]) все проекты делятся на неполные и полные. Неполные проекты в свою очередь делятся на два вида:

1-й, ориентированный на поиск новых идей, знаний, решений; здесь осуществляются фундаментальные и прикладные исследования свойств материалов, различных зависимостей и т.д. с последующей разработкой новой продукции или технологии

2-й, ориентированный на внедрение новых знаний в производство. В данном случае нововведение основывается на знаниях, которые были получены кем-либо ранее. В рамках данного вида осуществляется также модернизация или совершенствование продукции или услуг, выполняемая на базе знаний, полученных в ходе производства.

Неполные проекты 1-го вида реализуются в научно-исследовательских институтах или лабораториях. Довольно часто в рамках этих проектов они объединятся с опытно-конструкторским и организациями. Их информационная поддержка не требует создания полномасштабных интегрированных информационных систем, так не ставится цель внедрения результатов в практику производства. Интеграция здесь ограничивается двумя видами работ: НИР -научно-исследовательскими работами или НИР и ОКР - опытно-конструкторским и разработками. Для их информационной поддержки используются АСНИ - автоматизированные системы научных исследований и CAD (САПР).





ОКР поддерживается программным обеспечением САПР (CAD), с помощью которого автоматизируются следующие работы:

Интеграция между АСНИ и САПР состоит в оформлении и передаче результатов фундаментальных или прикладных исследований в отдел ОКР в форме технического задания. Последнее содержит параметры и характеристики, которым должны удовлетворять новое изделие, материал, услуга, технология и т.д.

Неполные инновационные проекты 2-го вида предполагают уже серьезную интеграцию программных средств самого разного профиля. Эти проекты не ориентированы на выполнение фундаментальных или прикладных научных исследований. Начальным этапом здесь служит ОКР, в результате выполнения которого получают соответствующую конструкторскую документацию. Сопровождает этот этап система CAD. Далее осуществляется этап освоения новых изделий в производстве. Освоение предполагает трансформацию конструкторской документации в технологическую, исходя из специфики и возможностей конкретного производства.. Поддерживается данная работа системой САМ.

Инновационные проекты 2-го вида внедряются на тех предприятиях, где актуальным является обеспечение заданных темпов производства при частом изменении конструкторско-технологической документации. Данная ситуация типична для машиностроения и электронной промышленности. Частые изменения существующих изделий, услуг или технологий требуют затрат на внедрение нового знания и поэтому проекты такого рода также являются инновационными. Их требует рынок и стремление к повышению конкурентоспособ­ности предприятия.

Однако, как показывает практика управления, внесение изменений в конструкторско-технологическую документацию объективно влечет за собой снижение темпов производства продукции. Отсюда требуется компьютерная интеграция тех структурных подразделений, которые обеспечивают работы ОКР, с одной стороны, а с другой планирование и организацию производства.

Согласно классификации проектов и информационных технологий, представленных в [1], неполный проект 2-го вида включает следующие этапы:





Тема 2. Информационные системы в управлении инновационными процессами

2.1 .Классификация информационных систем, используемых в управлении.

Интегрированные информационные системы предназначены для управления всеми этапами инновационного проекта. Создаются они на основе двух принципов:

1. Принцип «сквозного» действия: это означает, что результаты функционирования одной части системы являются входной информацией для другой;

2. Принцип интеграции данных: это означает, что все системы интегрированной системы пользуются единой базой данных.

Реализация перечисленных принципов позволяет управлять большинством инновационных процессов, происходящих как внутри предприятия, так и управлять внешними субъектами, имеющими к нему отношение (поставщиками, покупателями партнерами по бизнесу). Для этого интегрированные информационные системы должны объединить в одно целое различные по своим функциональным направленностям:

Программные системы. Базой для этого служат системы класса ERP.

Следует отметить, что системы данного класса уже считаются интегрированными, так как являются воплощением перечисленных выше двух принципов построения интегрированных систем. Однако, как правило, они не содержат средств управления научноисследовательскими разработками, а также средств информационной поддержки деятельности конструкторских и технологических отделов. В связи с тем, что именно результаты работы этих отделов являются содержанием инновационных процессов, поэтому существует потребность в слиянии программных средств, поддерживающих научные изыскания, а также конструкторские и технологические разработки с системой класса ERP. Отсюда базовый состав интегрированной информационной системы состоит их следующих частей:

(Customer Relationship Management) – управление взаимоотношениями с клиентами: система позволяет получить подробную информацию о клиенте и их потребностях;

(Supply Chain Management) - управление цепочками снабжения (планирование, координация, контроль деятельности всех участников цепочки);

(Enterprise Resource Planning) -' интегрированная информационная система, позволяющая создать единую среду для автоматизации планирования, учета, контроля, и анализа всех основных хозяйственных процессов предприятия, а также процессов производства и реализации продукции;

Автоматизированная система технологической подготовки производства (АСТПП);

(Capacity Requirements Planning) -' планирование потребности в производственных мощностях;

(Computer Aided Design) - система' автоматизации конструкторской деятельности (САПР);

(Product Data Management) - система управления информацией об изделии и проектными данными;

В последнее время ERP-системы стали объединять с системами CRM, SCM и CRP и получили новую аббревиатуру ERPII (Enterprise Resource & Relationship Processing). Именно в такой конфигурации они будут далее рассматриваться.

Системы CAD и САМ существуют отдельно от ERP. Их интеграция возможна при выполнении следующих условий:



  • должна быть приобретена дополнительная система PDM, предназначенная для объединения программных средств различного класса на основе ведения общей базы данных по всему жизненному циклу проектируемого, а затем выпускаемого изделия;

  • у ERP-системы должен быть соответствующий интерфейс, позволяющий реализовать объединение с системами CAD и САМ.

В [1] представлен состав интегрированной информационной системы, в которой ядром для интеграции служит система класса ERP. Центральное место в ERPII-системе занимает CRP-система, основная задача которой состоит в расчетах загрузки оборудования по производственным технологическим маршрутам с учетом времени на его переналадку, простои, корректировки планов производства и т.д. Решается данная задача на основе плана-графика, предназначенного для выполнения производственных заказов и заказов на поставку материалов.

Вид инновационного проекта очерчивает ту конфигурацию информационной системы, которая способна обеспечить его реализацию. В соответствии с классификацией [1] все проекты делятся на неполные и полные. Неполные проекты в свою очередь делятся на два вида:

1-й, ориентированный на поиск новых идей, знаний, решений; здесь осуществляются фундаментальные и прикладные исследования свойств материалов, различных зависимостей и т.д. с последующей разработкой новой продукции или технологии;

2-й, ориентированный на внедрение новых знаний в производство. В данном случае нововведение основывается на знаниях, которые были получены кем-либо ранее. В рамках данного вида осуществляется также модернизация или совершенствование продукции или услуг, выполняемая на базе знаний, полученных в ходе производства.

Неполные проекты 1-го вида реализуются в научно-исследовательских институтах или лабораториях. Довольно часто в рамках этих проектов они объединятся с опытно-конструкторскими организациями. Их информационная поддержка не требует создания полномасштабных интегрированных информационных систем, так не ставится цель внедрения результатов в практику производства. Интеграция здесь ограничивается двумя видами работ: НИР - научно-исследовательскими работами или НИР и ОКР -опытно-конструктор с ким и разработками. Для их информационной поддержки используются АСНИ - автоматизированные системы научных исследований и CAD (САПР).

С помощью АСНИ обеспечивается следующее:



ОКР поддерживается программным беспечением САПР (CAD), с помощью которого втоматизируются следующие работы:



Интеграция между АСНИ и САПР состоит в оформлении и передаче результатов фундаментальных или прикладных исследований в отдел ОКР в форме технического задания. Последнее содержит параметры и характеристики, которым должны удовлетворять новое изделие, материал, услуга, технология и т.д.

Неполные инновационные проекты 2-го вида предполагают уже серьезную интеграцию программных средств самого разного профиля. Эти проекты не ориентированы на выполнение фундаментальных или прикладных научных исследований. Начальным этапом здесь служит ОКР, в результате выполнения которого получают соответствующую конструкторскую документацию. Сопровождает этот этап система CAD. Далее осуществляется этап освоения новых изделий в производстве. Освоение предполагает трансформацию конструкторской документации в технологическую, исходя из специфики и возможностей конкретного производства. Поддерживается данная работа системой САМ.

Инновационные проекты 2-го вида внедряются на тех предприятиях, где актуальным является обеспечение заданных темпов производства при частом изменении конструкторско-технологической документации. Данная ситуация типична для машиностроения и электронной промышленности. Частые изменения существующих изделий, услуг или технологий требуют затрат на внедрение нового знания и поэтому проекты такого рода также являются инновационными. Их требует рынок и стремление к повышению конкурентоспособности предприятия.

Однако, как показывает практика управления, внесение изменений в конструкторско-технологическую документацию объективно влечет за собой снижение темпов производства продукции. Отсюда требуется компьютерная интеграция тех структурных подразделений, которые обеспечивают работы ОКР, с одной стороны, а с другой планирование и организацию производства.

Согласно классификации проектов и информационных технологий, представленных в [1], неполный проект 2-го вида включает следующие этапы:



Интеграция перечисленных программных средств позволяет на основании новой конструкторско-технологической документации оперативно вносить изменения в планы производства и планы закупок соответствующих материалов или полуфабрикатов. Обратимся к [1], , где приведены информационные потоки между CAD. САМ и ERPII-системами.

Центральное место в интегрированной системе, поддерживающей неполный инновационный проект 2-го вида, естественным образом занимает ERPII-система. Связь между ней и системами CAD и САМ осуществляется с помощью PDM-системы, в задачу которой входит управление информацией об изделии и проектными данными. Из системы CAD в нее поступает конструкторская документация, а из системы САМ - технологическая. Для того чтобы эта информация в PDM могла быть интегрирована, а затем передана в ERPII-систему,



Благодаря интеграции перечисленных общих баз данных информация о новом изделии становится доступной для всех заинтересованных подразделений предприятия, а именно:



  • отделу закупок для определения заказа на покупку новых материалов и полуфабрикатов;

  • планово-диспетчерскому отделу для разработки наряда-заказа на производство;

  • финансовому отделу для составления сметы на новое изделие.

Наличие охарактеризованных компонентов интегрированной информационной системы обеспечивает:

  • синхронизацию процессов создания новых изделий и их производство;

  • оперативное внесение изменений во все планы предприятия в соответствии с новыми характеристиками производимого изделия;

  • сокращение временных затрат по всему жизненному циклу изделия, начиная от его конструирования, запуска в производство и снятия с производства.

В отличие от инновационного проекта 2-го вида поддержка полного проекта достигается за счет добавления в рассмотренную структуру системы АСНИ.

2.2. 0бщая схема функционирования компьютерной информационной системы.

Информационные системы (ИС) и информационные технологии (ИТ) в управлении инновационными процессами проектируются с учетом запросов специалистов экономических служб управления и должны предоставлять им максимальные удобства работы и реализации профессиональных функций. ИС как открытые системы предназначены не только для обработки данных, решения необходимых управленческих задач, но и для информационного взаимодействия посредством передачи данных с ИС других экономических объектов. Информационные системы функционируют, как правило, в средних и крупных организациях, имеющих многоуровневые организационные структуры, разветвленные производственные, хозяйственные, финансовые связи и сопровождающие их информационные потоки.

Управляющие воздействия в таких организациях формируются на основе накапливаемой и функционирующей в системе управления информации, а также поступающих по каналам прямой и обратной информационной связи сведений из внешней среды. Важнейшими функциями системы управления инновационными процессами является решение функциональных задач, которое связано с получением информации, выполнением процедур по ее обработке с помощью заданных алгоритмов и программ, формированием на основе полученных сведений требуемой отчетности и определяющих дальнейшее поведение организации управляющих решений. Последнее требует специально созданных технологических условий, которые должны обеспечивать не только решение функциональных задач в соответствии с выделенными функциональными подсистемами, но и накапливать, хранить информацию, вести необходимые расчеты по подготовке управленческих решений. Декомпозиция ИС и ИТ позволяет наглядно представить их структурные и функциональные составляющие {рис.2.1. рис.2.1.1.)

Технологической составляющей ИС является ИТ с набором технологических (обеспечивающих) подсистем, которые автоматизируют процесс информационного обслуживания специалистов, менеджеров, экономистов, руководителей.





Функции ИТ определяют ее структуру, которая реализует важнейшие процедуры: сбор и регистрацию информации; подготовку информационных массивов; обработку и формирование результатной информации; накопление и хранение данных; передачу сведений от источников их возникновения к месту обработки, а результатов расчетов - к потребителям информации для принятия управленческих решений.

Технологическое обеспечение ИС управления инновационными процессами включает: информационное (ИО), лингвистическое (ЛО), техническое (ТО) математическое (МО), программное (ПО), правовое (ПрО), эргономическое (ЭО) и организационное (00).

Приведенное разбиение технологического обеспечения на отдельные элементы (подсистемы) позволяет более детально разобраться в назначении каждого из видов обеспечения, охарактеризовать предъявляемые к каждому из них требования в процессе проектирования и дальнейшего функционирования ИТ и ИС.

Тенденция к усилению децентрализации управления влечет за собой распределенную обработку информации с децентрализацией применения программно-вычислительных средств, прежде всего, персональных компьютеров, составляющих основу организации пользователя (профессионала - экономиста, управленца).

ИС решения функциональных задач в инновационном менеджменте включают задачи:



В процессе проработки вопроса желательно на примере из практики профессиональной деятельности студента-заочника, либо по рекомендованной учебной литературе раскрыть цели, организационную структуру взятого в качестве примера экономического объекта, решаемые на различных уровнях управления инновационной деятельности функциональные задачи и информационные потоки, которые должны быть сформированы для автоматизации управленческих процессов в корпоративной вычислительной системе организации.



2.3. Показатели экономической эффективности информационной системы

Условия перехода экономики России к рыночным отношениям потребовали соответствующих подходов к системе показателей и методов оценки эффективности хозяйственных решений на различных уровнях управления предприятия, отрасли, народного хозяйства в целом.

В соответствии с постановлением Совета Министров Правительства РФ от 5 июля 1993 г. № 683 были подготовлены и утверждены Госстроем России, Министерством экономики РФ, Министерством финансов РФ и Госкомпромом России Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования от 31 марта 1994г. № 7-12/47. В 2000 г. вышло второе издание этого документа.

Второе издание Методических рекомендаций основывается на методологии, используемой в современной международной практике, учитывает опыт использования первого документа и изменения, произошедшие за период 1994-2000 гг. в российской экономике, содержит более полное и конкретизированное описание основных методов расчета эффективности инвестиционных проектов (ИП).

Рекомендации предназначены для предприятий и организаций всех форм собственности, участвующих в разработке, экспертизе и реализации ИП. В основу оценок эффективности ИП положены следующие основные принципы, применяемые к любым типам проектов независимо от их технических, технологических, финансовых, отраслевых или региональных особенностей:


  • рассмотрение проекта на протяжении всего его жизненного цикла (расчетного периода) — от проведения предынвестиционных исследований до прекращения проекта;

  • моделирование потоков продукции, ресурсов, денежных средств;

  • приведение предстоящих разновременных доходов и расходов к условиям их экономической соизмеримости в начальном периоде;

  • определение эффекта посредством сопоставления ожидаемых интегральных результатов и затрат с ориентацией на достижение требуемой нормы дохода на капитал;

  • использование текущих (базисных), прогнозных и дефлированных (расчетных) цен.

Эффективность проекта в цепом оценивается с целью определения потенциальной привлекательности проекта для возможных участников и поисков источников финансирования. Она включает в себя:

Показатели общественной эффективности учитывают социально-экономические последствия осуществления ИП для общества в целом, в том числе как непосредственные результаты и затраты проекта, так и «внешние»: затраты и результаты в смежных секторах экономики, экологические, социальные и иные внеэкономические эффекты. «Внешние» эффекты рекомендуется учитывать в количественной форме при наличии соответствующих нормативных и методических материалов. В отдельных случаях, когда эти эффекты весьма существенны, при отсутствии указанных документов допускается использование оценок независимых квалифицированных экспертов. Если «внешние» эффекты не допускают количественного учета, следует провести качественную оценку их влияния. Эти положения относятся также к расчетам региональной эффективности.

Показатели коммерческой эффективности проекта учитыва-ют финансовые последствия его осуществления для участника ИП при условии, что он производит все необходимые для реализации проекта затраты и пользуется всеми его результатами.

Показатели эффективности проекта в целом характеризуют с экономической точки зрения технические, технологические и организационные проектные решения.



Эффективность участия в проекте определяется с целью проверки реализуемости ИП и заинтересованности в нем всех его участников. При этом учитывается:

эффективность участия предприятии в проекте (эффективность ИП для предприятий-участников);

эффективность инвестирования в акции предприятия (эффективность для акционеров акционерных предприятий — участников ИП);

эффективность участия в проекте структур более высокого уровня по отношению к предприятиям — участникам ИП, в том числе:

1) региональную и народнохозяйственную эффективность — для отдельных регионов и народного хозяйства Российской Федерации;

2) отраслевую эффективность — для отдельных отраслей народного хозяйства, финансово-промышленных групп, объединений предприятий и холдинговых структур;



бюджетную эффективность ИП (эффективность участия государства в проекте с точки зрения расходов и доходов бюджетов всех уровней).

Проект, как и любая финансовая операция, то есть операция, связанная с получением доходов и (или) осуществлением расходов, порождает денежные потоки (потоки реальных денег).



Денежный поток ИП

На каждом шаге значение денежного потока характеризуют:



Денежный поток обычно состоит из потоков от отдельных видов деятельности (частичных):



Денежные потоки могут выражаться в текущих, прогнозных или дефпированных ценах в зависимости оттого, в каких ценах выражаются на каждом шаге их притоки и оттоки.

Сравнение различных ИП (вариантов проекта) и выбор лучшего из них производится с использованием следующих показателей:

Показатели привлекательности ИП, и прежде всего основной показатель — ЧДЦ, обозначают только один подход к ожидаемым итогам реализации проекта, а именно финансовый или бухгалтерский подход.

В этом случае следует различать два подхода к понятию прибыли.

Бухгалтерский - Прибыль определяется как разница между выручкой от реализации продукции и текущими издержками производства. Но такая прибыль неполно характеризует эффект от предпринимательской деятельности. В условиях рыночной экономики, когда капитал принадлежит какому-либо лицу или группе лиц, встает вопрос, не понесла ли фирма убытки в результате неэффективного использования капитала по сравнению с альтернативными вариантами. Возможно, будучи вложенным в другие сферы использования капитала, он принес бы больше дохода. Поэтому из бухгалтерской прибыли следует вычесть процентный доход на капитал, установленный на данный момент рынком капиталов. Это уже будет экономический подход к понятию прибыли.

Экономический - Прибыль есть разница между выручкой от реализации и суммой текущих издержек производства и издержек упущенных возможностей, основу которых составляет альтернативный процентный доход на капитал. Экономическая прибыль может быть равна нулю. Это значит, что предприниматель использует свои ресурсы с минимальной эффективностью. Если же фирма получает экономическую прибыль, то это означает, что в данном деле (сфере, отрасли) предпринимательский капитал дает больший эффект, чем минимально допустимый.

Очевидно, что и при решении вопроса о минимально допустимом уровне ЧДЦ следует также использовать экономический подход.

Такая постановка вопроса об оценке эффективности ИП позволит дать более объективные рекомендации при их отборе для финансирования.

2.4.Анализ эффективности технологической инновации.

Рассмотрим структуру системного анализа эффективности технологической инновации [5]. В ходе экономического исследования эффективности новой техники и технологии в областях промышленности, где существует большое количество вариантов решения конкретной хозяйственной задачи, при экономическом анализе возникает необходимость выполнения следующих исследований:

а) определение и классификация научно-технического уровня вариантов технологии с использованием всей имеющейся научно-технической информации, как параметрической, так и семантической (смысловой);

б) обоснованное определение круга исследования;

в) определение сравнительной экономической эффективности входящих в круг исследования вариантов с учетом специфики конкретного производства;

г) определение факторов эффективности вариантов решениятехнологической задачи;

д) обобщение факторов эффективности вариантов технологии в едином показателе, выражающем технико-экономический потенциал вариантов технологии;

Часть вышеперечисленных проблем, важных для экономического анализа новой техники и технологии, разрабатывается научно-техническим прогнозированием.

Экономические исследования новой техники и технологии и кратко-, среднесрочное научно-техническое прогнозирование рассматривают различные аспекты одного объекта — новой техники и технологии в те же временные интервалы — от разработки научно-технической идеи до внедрения инновационной технологии в производство.

Наибольший интерес для экономического анализа новой технологии представляют методические приемы инженерного прогнозирования. В этой системе обоснованно решаются три задачи кратко-, среднесрочного прогнозирования: классификация научно-технического уровня новой техники на основании семантической информации (для случая среднесрочного прогнозирования) и параметрической информации (для случая краткосрочного прогнозирования), а также определения вероятных сроков внедрения новой техники в производство.

Эти элементы методического аппарата научно-технического прогнозирования при соответствующей переориентации могут быть использованы для повышения обоснованности анализа эффективности новой техники и технологии. Подход к системному анализу технологических инноваций представляет собой экономически ориентированный методический аппарат, предназначенный для всестороннего анализа вариантов новой техники и технологии при помощи приемов определения экономической эффективности и элементов методологии инженерного прогнозирования. Структурная схема системной методики приводится на рис. 2.2.

В тех случаях, когда в конкретной области производства появляется большое количество вариантов технологии, решающих одну хозяйственную задачу, определение их экономической эффективности затруднено тем, что эти варианты находятся на разных стадиях подготовленности к внедрению в производство, а их технико-экономические показатели в разной степени обоснованы.





Два заключительных этапа позволяют определить вероятный срок эффективного внедрения вариантов технологии и посредством этого показателя скорректировать величину критерия эффективности по вариантам на величину потерь, связанных с разницей вероятных сроков эффективного внедрения процессов.

Необходимо отметить, что в первом, четвертом и пятом разделах системной методики в качестве основы используется математический аппарат инженерного прогнозирования, который применим к решению поставленных экономических задач [5].






следующая >>
Смотрите также:
Курс лекций Уфа 2011 Тема Основные понятия и объективность компьютеризации инновационной деятельности
958.81kb.
Основные направления научно-методической, исследовательской и инновационной деятельности мбоу лицей №21 Кировского района го г. Уфа рб
86.1kb.
Курс лекций по мгз словарные термины абстрактность аксиома аутентичность гносеология имплицитно
123.62kb.
Курс лекций по политологии тема 1 предмет политологии. Политология в системе социальных и гуманитарных наук
2660.23kb.
Урок Тема урока Основные понятия Содержание Тема Россия в начале XX в. (2 ч)
180.09kb.
Курс лекций Минск 2004 (042. 4) Ббк 66. 011 я 73
4423.12kb.
Программа опытно экспериментальной работы по проблеме «Методическое сопровождение инновационной деятельности в лицее»
201.89kb.
Курс лекций Валерий Васильевич Вандышев Уголовный процесс. Курс лекций
6970.09kb.
Тема, тип урока. Основные понятия,формируемые на уроках
212.38kb.
11. Стимулирование инновационной деятельности I. Особенности формирования персонала для инновационной деятельности
52.65kb.
Основные технологии профилактики наркомании курс лекций
6759.14kb.
Курс лекций Минск 2005 (076. 6) Ббк 67. 99(2)3 Р44
3337.47kb.