Главная стр 1стр 2 ... стр 7стр 8
скачать

К экзамену по антикризисному управлению.

1.Кризисы в развитии организации. Понятие, причины их возникновения.


Кризис в широком смысле слова - смена повышательной тенденции к понижательной. Кризис в развитии организации - финансово-экономическое состояние характеризуется повышенным риском банкротства, слабой конкурентной позицией, финансовой неустойчивостью предприятия.

По непосредственным причинам возникновения кризисы разделяются на природные, общественные, экологические. Первые вызваны природными условиями жизни и деятельности человека, вторые – общественными отношениями во всех видах их проявления. Экологические кризисы возникают при изменении природных условий, вызванных деятельностью человека.

Кроме того, кризисы могут быть предсказуемыми и неожиданными, явными и латентными, глубокими и легкими.

Кризисное состояние предприятия характеризуется:



  • дефицитом денежных средств и низкой платежеспособностью

  • недостаточное удовлетворение интересов собственников

  • снижение финансовой независимости предприятия

Фазы кризиса:

  1. снижение рентабельности и объема продаж (кризис в широком смысле) итог-снижение источников финансирования и резервирования решения- изменения в стратегии; изменение оперативного управления- сократить издержки;

  2. убыточность производства следствие- сокращение резервных фондов, если таковых нет, то переход в следующую фазу; решение- в обл. страт. упр. – через реструктуризацию управления.

  3. истощение или отсутствие резервов- режим сокращенного воспроизводства, оборотные средства покрывают убытки, меры- поиск средств для реструктуризации предприятия, если нет –след.фаза

  4. неплатежеспособность, нет денег финансировать даже сокращенное воспроизводство и возникает угроза банкротства, необходимы экстренные меры

Кризисы могут возникать и в самих процессах функционирования, а не только в качестве результата противоречия развития и функционирования. Например, это могут быть расхождения между технологиями и условиями их применения, между квалификацией персонала и уровнем техники.

Кризис может также предоставить новые возможности развития организации. Выразится это, прежде всего, в общем ослаблении всех участников делового оборота (при макрокризисе), что отразится в ослаблении конкурентной борьбы, в необходимости срочного введения инноваций в деятельность компании, которые позволят перейти на новый качественный уровень деятельности организации, в возникновении в следствие кризиса принципиально новых направлений деятельности в существующей области и т.д.


2.Причины возникновения кризиса в развитии организации: внутренние и внешние, объективные и субъективные.


Кризис в широком смысле слова - смена повышательной тенденции к понижательной. Кризис в развитии организации - финансово-экономическое состояние характеризуется повышенным риском банкротства, слабой конкурентной позицией, финансовой неустойчивостью предприятия.

Причины по отношению к субъекту хозяйствования:

Внутренние – плохой менеджмент (Ошибки в управлении), Нерациональное использование ресурсов, Нарушение сложившихся хозяйственных связей, Низкое качество продукции,

Внешние – внешние институты, которые регламентируют и регулируют производственно-хозяйственную деятельность предприятий, Политическая нестабильность, Попытки национализации приватизации собственности, Недостаточное антимонопольное регулирование, Неразвитость законодательной базы, Преступность и коррупция

Внешние имеют больший удельный вес, по сравнению с внутренними.

Субъективные – нежелание руководителей прекращать систему неплатежей. Это позволяет им избежать издержек реализации, смягчать ограничения ликвидности и частично нейтрализовать неблагоприятные изменения коньюнктуры рынка. Устойчивое негативное отношение к выполнению обяательств по сделкам купли-продажи, «жизнь в долг» - наиболее эфффективный способ выживания в условиях неопределенности переходной экономики.

Кроме того, причины кризиса можно представить как субъективные, которые отражают волюнтаризм и просчеты в управлении; объективные, связанные с циклической необходимостью реструктуризации и модернизации; а также естественные, в частности, климатические.

Экономическая классификация:



Экономические: (Высокая себестоимость продукции, Низкая рентабельность, Недостаток оборотных средств, Наличие неденежных составляющих (бартер), Оттоки ср-в на содержание объектов соц-бытовой сферы)

Управленческие: (Недостаточная мотивирован-ность персонала, Недостаточная финансовая ответственность подразделений за результат работы, Наличие теневых доходов у руководителей)

 Технологические(обл. пр-ва): (Неконкурентноспособная продукция, Высокая ресурсоемкость продукции, Низкая загрузка мощностей предприятия)


3.Признаки кризисов, их распознавание и преодоление.


Кризис в широком смысле слова - смена повышательной тенденции к понижательной.

Кризис в развитии организации - финансово-экономическое состояние характеризуется повышенным риском банкротства, слабой конкурентной позицией, финансовой неустойчивостью предприятия.

Признаки кризиса:



  1. изменение дебиторской задолженности

  2. увеличение задолженности предприятия поставщикам и кредиторам

  3. наличие накладных расходов

  4. снижение объема продаж

  5. снижение прибыльности

  6. снижение рентабельности

Мониторинг за дебиторской задолженностью предотвращает попадание предприятия в разряд кризисных.

Выделяют два этапа диагностики кризиса:

– установление принадлежности объекта к определенному классу или группе объектов (этап качественной идентификации объекта). Подразумевает определение у объекта таких параметров, которые являются общими для некоторой совокупности объектов. Например, для диагностики макроэкономического кризиса необходимо определить, к какой группе по типу национальной экономики относится интересующее нас государство, а именно, к промышленно развитым странам, развивающимся или к странам с переходной экономикой. Для диагностики кризиса в конкретной системе необходимо определить, какой формы собственности эта система: государственной, частной, акционерной;

– выявление отличий диагностируемого объекта от объектов своего класса путем сравнения его фактических параметров с базовыми. Осуществляют количественную идентификацию объекта. Для этого используют базовые параметры диагноза, определяемые как отклонения фактических от базовых.


4. Особенности и виды экономических кризисов.


Кризис в широком смысле слова - смена повышательной тенденции к понижательной. Кризис в развитии организации - финансово-экономическое состояние характеризуется повышенным риском банкротства, слабой конкурентной позицией, финансовой неустойчивостью предприятия.

Разновидности кризисов:



    1. по масштабу

- общие -охватывают все национальное хозяйство;

- мировые - охватывают либо отдельные отрасли во всем мире либо все мировое хоз-во;

- частные -охватывают какую-либо отрасль, например: (финансовый кризис (США 1931г,Россия 1998г.), денежно-кредитный, валютный (обесценивание золотого стандарта), биржевой (резкое снижение курсов ценных бумаг, сокращение эмиссии)).


    1. по периодичности

  • периодические (повторяются регулярно через какие-либо промежутки времени)

  • циклические (периодически повторяющиеся спады производства, дающие начало новому циклу хоз. дея-ти)

  • промежуточные ( спады в производстве, но прерываются на каком либо этапе и не дающие начало новому циклу

Главной особенностью кризиса является то, что он, будучи даже локальным или микрокризисом, как цепная реакция, может распространяться на всю систему или всю проблематику развития. Потому что в системе существует органическое взаимодействие всех элементов и проблемы не решаются по отдельности. Но это возникает тогда, когда нет управления кризисными ситуациями, или наоборот, когда осуществляется намеренная мотивация развития кризиса. Псевдокризис – это проявление кризисных признаков в «здоровой» экономической системе. Псевдокризис может быть спровоцированным, например, с целью вытеснения конкурентов с рынка, а также вуалирования определенных действий участников делового оборота.

По структуре отношений в социально-экономической системе, по дифференциации проблематики ее развития можно выделить отдельные группы экономических, социальных, организационных, технологических, психологических кризисов. Экономические кризисы отражают острые противоречия в экономике страны или экономическом состоянии отдельного предприятия, фирмы. Социальные кризисы возникают при столкновении интересов различных социальных групп или образований: работников и работодателей, профсоюзов и предпринимателей и т.д. Организационные кризисы проявляются как кризисы разделения и интеграции деятельности отдельных подразделений, как отделение административных единиц, регионов, филиалов или дочерних компаний. Технологический кризис возникает как кризис новых технологических идей в условиях явно выраженной потребности в новых технологиях. Психологические кризисы проявляются в виде стрессов, страхов, неуверенности, неудовлетворенности и т.д. Это кризисы в социально-психологическом климате общества, коллектива или отдельной группы.


5.Тенденции циклического развития организации. Опасность и вероятность кризиса в этих тенденциях.


В жизненном цикле любой фирмы выделяют 4 фазы жизненного цикла:

1) формирование (вливание денежных средств, обучение персонала, потраченные средства не возвращаются); это опасный период, поскольку наибольшее количество неудач происходит в течение первых лет возникновения организации. Из мировой статистики известно, что огромное число организаций небольшого масштаба терпят неудачу из-за некомпетентности и неопытности руководства. Каждое второе предприятие малого бизнеса терпит крах в течение первых двух лет, четыре из предприятий - в течение пяти лет своего существования. Задачей этого периода является достижение быстрого успеха, а его целями - здоровое существование и развитие, а не простое выживание. Нередко вся работа выполняется на пределе возможностей, чтобы не потерять темп возрастающего успеха.

2) рост ( вложения дают наибольший прирост прибыли – звездный час); здесь проблемы возможности кризиса изменяются радикальным образом. Начинают проявляться и прогрессировать проблемы организационного и человеческого потенциала. Особенность заключается в том, что они крайне агрессивны в своих действиях и не обращают внимания на внешнюю среду. Это связано с тем, что фирмам необходимо «захватить» определенную нишу рынка и доказать свою состоятельность. Эти фирмы с точки зрения решения вопросов предотвращения кризисов наиболее трудноуправляемы.

3) равновесное функционирование (не нужны доп. Инвестиции и приносит ровный доход, но у продукции моральный износ); И здесь существует опасность кризиса. Она заключается в обостренной конкурентной борьбе, организационной сложности, характерной для крупных фирмы, социально- психологических моментах, инновационной успокоенности менеджеров.

4) спад, если ничего не предпринять, то фирма ликвидируется. Он характеризуется снижением большинства важных показателей жизнедеятельности фирмы. Вообще падение основных показателей - это уже не опасность, а признаки кризиса, но темпы падения могут показывать, следует ли это оценивать как наступление необратимого кризиса или это следующий этап развития, следующий круг жизни фирмы.

Следовательно, образуется циклическая форма развития, отражающая периодическое возникновение кризисов. Последние не всегда бывают губительными, они могут проходить с некоторой долей напряженности, однако их приближение вызвано не только субъективными, но и объективными причинами.



скачать

следующая >>
Смотрите также:
К экзамену по антикризисному управлению. Кризисы в развитии организации. Понятие, причины их возникновения
794.86kb.
Контрольные вопросы. Понятие «кризис» ироль кризисов в социально-экономическом развитии. Основные причины возникновения кризисов
33.85kb.
Понятие кризиса в социально-экономическом развитии и причины его возникновения
1227.08kb.
Классный час по теме «Конфликт и выход из него», постараемся определить что такое конфликт, причины его возникновения и пути выхода из конфликтной ситуации
24.7kb.
Вопросы к экзамену: Предпосылки возникновения макроэкономики как науки. Предмет макроэкономики и методы ее изучения
34.05kb.
Рекомендуемые темы курсовых работ по антикризисному управлению
70.29kb.
Требования к курсовому проекту по Антикризисному Управлению Требования к тематике
22.38kb.
Вопросы к экзамену по курсу "Помехоустойчивость и эмс систем радиосвязи"
43.24kb.
Разработка управленческого решения. Этап №1
77.6kb.
Семинар. Интеграционные процессы в мировой экономике
8.63kb.
Вопросы к экзамену по курсу "гражданский процесс"
62.88kb.
Кризис семи лет Возрастные кризисы
40.08kb.