Главная стр 1
скачать
Управление проектами программных средств в системе – CMMI.
CMM, CMMI – системы и модели оценки зрелости
Уровни зрелости в CMM
Уровень 5 – Оптимизационный – непрерывное улучшение:

Управление изменением и качеством процессов и продукта; инновации, количественное управление процессами и обеспечением ресурсами; совершенствование качества и управления процессами и продуктами; непрерывное измерение и улучшение качества продуктов и процессов



Уровень 4 – Предсказуемый – количественное управление:

Измерение характеристик компонентов, продукта и процессов; количественное управление процессами, затратами и характеристиками качества; распределение, контроль и обеспечение процессов ресурсами; количественный контроль и управление рисками процессов, ресурсов и качества; контроль и управление поставкой продуктов



Уровень 3 – Определенный – стандартизация процессов:

Определение стандартного процесса; интегрированное управление проектом; компонентами и продуктами; верификация, валидация, контроль качества процессов и продуктов; управление ресурсами, рисками и контроль их; документирование процессов и продуктов; обучение



Уровень 2 – Управляемый – базовое управление:

Управление процессами – управление требованиями; планирование и мониторинг проекта; управление разработкой компонентов и конфигурацией, обеспечение качества, контроль процессов и продуктов



Уровень 1 – начальный:

Приближенная оценка процессов, размера работ, ресурсов и результатов.


CMMI

Есть две модели:



1) Continuous Representation - непрерывное представление

2) Staged Representation - поэтапное представление

На разнице между моделями внимание не акцентируется.

Как и в CMM, 5 уровней, описание состоит из 7 разделов:

1) введение

2) модель компонентов

3) терминология

4) содержание уровней и главные компоненты каждого варианта модели (разработка целей и процедур)

5) структура взаимодействия процессов

6) рекомендации по применению модели и обучению

7) подробные рекомендации для реализации каждого из перечисленных в нем множества процессов, которые учитывают особенности конкретной модели. Группы процессов:



  • менеджмент процессов

  • управление проектом

  • инженерия (технология)

  • поддержка

CMMI:2003 – модели зрелости ISO 15504:2003 -



аттестация зрелости

Менеджмент,



Организация,

Планирование,

Проектирование

Программных средств


Профиль

стандартов

жизненного

цикла


программных

средств
ISO 9000:2000 – стандарты менеджмента






Стандарты жизненного цикла сложных систем и программных средств ISO 15288 и ISO 12207





Стандарты качества программных средств – ISO 9126:1-4, ISO 14598:1-6, ISO 15939





Стандарты обеспечения информационной и функциональной безопасности программных продуктов


Стандарты интерфейсов Открытых систем – ISO 9945:1-4








Стандарты документирования процессов и продуктов ЖЦ ПС – ISO 9294, ISO 15910, ISO 18019



Стандарты менеджмента (административного управления) качеством систем.
Основа процессов управления в программной инженерии:

- ISO 9000:2000 – представляет введение в системы управления качеством продукции и услуг и словарь качества;

- ISO 9001:2000 – устанавливает детальные требования для систем управления качеством, достаточные в случае необходимости продемонстрировать способность предприятия, обеспечить соответствие качества продукции и услуг требованиям заказчика;

- ISO 9004:2000 – содержит руководство по внедрению и применению широко развитой системы управления качеством, чтобы достичь постоянного улучшения деловой деятельности и результатов предприятия;


Структура основных требований и рекомендаций в этих стандартах сведена к четырем объединенным крупным процессам:

- обязанности и ответственность администрации управления качеством;

- административное управление ресурсами;

- процессы жизненного цикла продукции и управления ее качеством;

- измерения, анализ и совершенствование продукции.
Стандарт ISO 9001:2000

/*Стандарт ISO 9001:2000 – Система менеджмента (административного управления) качества. Требования – являются базой для Руководства по их реализации в стандарте ISO 9004:2000. Требования:

Общие требования к системе менеджмента качества. Организация – разработчик должна установить и управлять процессами, необходимыми для обеспечения уверенности в том, что продукция и/или услуга соответствуют требованиям заказчика.

Планирование – организация должна установить цели в области качества для каждой соответствующей функции и для каждого уровня внутри организации.

Система менеджмента качества – организация должна создать систему менеджмента качества, как средство реализации ее политики в области качества, как средство реализации ее политики в области качества, достижения своих целей в области качества и обеспечения уверенности в том, что продукция и/или услуга отвечает требованиям заказчика.

Организация должна разработать Руководство по качеству, которое должно включать: описание элементов системы менеджмента качества и их взаимосвязей; общесистемные процедуры или соответствующие ссылки на них.

Должен быть составлен специальный перечень или эквивалентная процедура управления, идентифицирующая статус текущей версии документов, которая была бы легко доступна в целях предотвращения использования недействительных и/или устаревших документов.

Для демонстрации соответствия требованиям и эффективности функционирования системы менеджмента качества должны вестись подходящие для организации отчеты о качестве.



Управление ресурсами необходимо для создания и поддержания в рабочем состоянии системы менеджмента качества. ------- похоже ето нафиг не надо */

Стандарт ISO 10006:1997 – Руководство по качеству при управлении проектом – содержит принципы управления качеством различных по содержанию крупных проектов.


Стандарт ISO 10013:1995 – Руководящие указания по разработке руководств по качеству – изложены рекомендации по подготовке конкретного руководства по качеству, адаптированного к определенным потребностям предприятия и пользователей.
Стандарт ISO 10005:1995 – Административное управление качеством
Группа стандартов – ISO 10011:1-3:1990 – Руководящие положения по проверке систем качества – определяет основные требования к процессам и специалистам по оценке систем качества предприятия на соответствие стандартам серии ISO 9000.
Стандарты открытых систем, регламентирующие структуру и интерфейсы программных средств.
ISO 9945:1-4:2003 – комплексный проект фундаментального международного стандарта из четырех крупных частей.

Цель документа – стандартизация в программной инженерии обеспечения переносимости программ на уровне исходных текстов.

Основная цель стандартов открытых систем POSIX – сделать программы переносимыми на уровне различных исходных языков.
Ч.1. Базовые определения.

Стандарт ISO 9945-1:2003 – содержит основные концептуальные определения и пояснения методов реализации интерфейсов для обеспечения мобильности компонентов и комплексов программ, общее для всех томов оглавление стандарта, в том числе сервисные соглашения и определения заголовков языка Си.
Ч.2. Системные интерфейсы.

Стандарт ISO 9945-2:2003 уточняет и детализирует: концепцию переносимости и принципы ее обеспечения путем унификации интерфейсов прикладных программ с операционными системами, функции обслуживания, ориентированные на язык программирования Си, функциональные вопросы, в том числе мобильность, обработка ошибок, устранение ошибок.
Ч.3. Команды управления и сервисные программы.

В третьей части стандарта ISO 9945-3:2003 изложено конкретное представление команд операционной системы и утилит, обеспечивающих унифицированное взаимодействие с мобильными прикладными программами, определения для стандартного источника кодового уровня интерфейса командного интерпретатора («shell») и стандартные утилиты для прикладных программ.


Ч.4. Обоснование.

Содержит пять приложений:



  • обоснование базовых определений – приложение А;

  • обоснование системных интерфейсов – приложение В;

  • обоснование команд управления и сервисных программ-утилит –приложение С;

  • рассмотрение переносимости – приложение D;

  • рассмотрение субпрофилей – приложение Е;

Параллельно с подготовкой и внедрением новых четырех стандартов группы POSIX действуют и применяются представленные ниже, утвержденные базовые международные стандарты, углубляющие некоторые возможности и облегчающие создание мобильных приложений.


В стандарте ISO 14252:1996 – Руководство по POSIX окружению открытых систем (OSE) – изложена идеология и модель создания мобильных программных средств, которое детализирует для пользователей модель комплекса стандартов POSIX, а также взаимодействующих с ними стандартов де-юре, де-факто и спецификаций, необходимых для создания переносимых приложений.
Стандарт ISO 13210:1998 – Методы тестирования для оценки соответствия стандартам POSIX – содержит общую методологию тестирования для проверки соответствия интерфейсов прикладных программ стандартам POSIX.
скачать


Смотрите также:
Управление проектами программных средств в системе – cmmi. Cmm, cmmi – системы и модели оценки зрелости
65.14kb.
Управление проектами в организации
16.72kb.
Магистерской программы «Управление проектами (Управление инновационными проектами в сфере сервиса)» направление «Менеджмент»
10.77kb.
Как реализовать управление проектами в компании?
181.5kb.
1. Значение, области использования дисциплины Управление проектами
756.03kb.
Г положение о системе оценки качества образования муниципального общеобразовательного учреждения
128.83kb.
Положение о системе оценки результатов обучения учащихся общие положения
95.34kb.
Положение о системе оценки качества начального общего образования мбоу «Свободненская» сош общие положения Настоящее Положение о системе оценки начального общего образования мбоу «Свободненская»
236.79kb.
Ремонт компьютеров. Программные неполадки операционной системы Windows xp. Установка, переустановка системы, как способ избавления от программных неполадок. Настройка компьютера после переустановки операционной системы
322.24kb.
Положение о системе оценки качества общего образования в моу сош №17
261.03kb.
Управление проектами: базовый курс Тренинг по управлению проектами предназначен для менеджеров и администраторов проектов, руководителей организаций, функциональных подразделений, участников проектных команд
41.07kb.
Информационные системы, их место в управлении. Задачи и классификация
138.37kb.