Главная стр 1
скачать
ГОСУДАРСТВЕННОЕ АВТОНОМНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ СРЕДНЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ НОВОСИБИРСКОЙ ОБЛАСТИ

«КУПИНСКИЙ МЕДИЦИНСКИЙ ТЕХНИКУМ»




МЕТОДИЧЕСКАЯ РАЗРАБОТКА

ТЕОРЕТИЧЕСКОГО ЗАНЯТИЯ

По дисциплине МЕНЕДЖМЕНТ
Тема: Основы теории принятия управленческих решений (1)

Специальность: 060101 Лечебное дело Курс: 5

Купино

2012
Рассмотрено на заседании ЦМК



Протокол № ______

от «_____» _____________ 20______ г.


Председатель: _______

Автор: Папшева Марина Артуровна, преподаватель высшей квалификационной категории



СОДЕРЖАНИЕ

  1. Пояснительная записка

  2. Учебно-методическая характеристика занятия

  3. Хронологическая карта занятия

  4. Приложение 1

  5. Приложение 2

  6. Приложение 3

ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА

Согласно рабочей программе и тематическому плану на изучение темы

«Основы теории принятия управленческих решений» отводится 12 часов.

Реализация целевой установки по изучению данной темы осуществляется следующими видами учебных занятий:

Лекция – 8 часов, семинарские занятия – 4 часа, самостоятельная работа- 2 часа

В ходе лекций раскрываются основные понятия методов управления, рассматриваются модели принятия решений, типы управленческих решений, этапы процесса принятия решений.

В ходе семинарских занятий студентам прививаются навыки логического

мышления и устного изложения материала о конфликтах, о классификации конфликтов, о стадиях конфликта.

В ходе самостоятельной работы студентам прививаются навыки

самостоятельного поиска и анализа учебной информации и приобретения

новых знаний об особенностях принятия управленческих решений.

В результате изучения темы «Основы теории принятия управленческих решений» студент должен:

- знать методы управления и организации работы коллектива.

УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ЗАНЯТИЯ
Тема занятия: Основы теории принятия управленческих решений

Тип учебного занятия: усвоение новых знаний

Вид учебного занятия: лекция с элементами самостоятельной работы

Место проведения аудитория

Продолжительность проведения занятия: 90 минут

Мотивация темы: раскрытие теоретической и практической значимости изучаемой дисциплины и темы

Цели занятия:

1. Образовательная: знать методы управления и организации работы коллектива

2. Развивающая: развивать умение анализировать, делать выводы, принимать самостоятельные решения, применять имеющиеся знания на практике; создание условий для развития умений и навыков сотрудничества и эффективного поведения;

3. Воспитательная: воспитывать инициативу и самостоятельность в трудовой деятельности; формировать умение ответственно и качественно выполнять профессиональные функции с высокой производительностью труда, анализируя заданные требования и инструкции

Междисциплинарная интеграция:



Внутридисциплинарная интеграция:

Методы осуществления и организации учебно-познавательной деятельности, контроля в обучении: наглядные – мультимедиа презентация с демонстрацией наглядного материала; печатно-словесные - учебник, дидактические материалы, методическая разработка занятия для преподавателя, методические рекомендации для студентов, глоссарий; техническое обеспечение занятия: ПК, проектор, экран. Методы контроля: устный опрос, аудиторная самостоятельная работа студентов

Перечень литературы:

Основная:

- Дорошенко Г.В., Литвинова Н.И., Пронина Н.А. Менеджмент в здравоохранении. – М., 2006

- Двойников С.И., Лапик С.В., Павлов Ю.И. Менеджмент и лидерство в сестринском деле.- М.,2005

- Хартанович К.В., Краев В.Н. Основы менеджмента: Учебное пособие. - М.: Трикса.2006

Дополнительная:

- Cурмач, М.Ю. Менеджмент в здравоохранении: учеб. пособие для студентов факультета медицинских сестёр с высшим образованием / м.ю. Сурмач, Е.М. Тищенко. – Гродно: ГрГМУ, 2007. – 284 с.



- Веснин В.Р. Основы менеджмента / В.Р. Веснин - 4-е изд., доп. и испр. - М.: ООО «Изд-во Элит», 2004

- Драчева Е.Л., Юликов Л.И. Менеджмент: Учебное пособие для студ. учреждений сред. проф. Образования / Е.Л. Драчева, Л.И. Юликов. – 4-е изд., стер. – М.: Издательский центр «Академия», 2004. 


Интернет ресурсы

- http ://www.aup.ru Административно-Управленческий Портал - Публикации по экономике, финансам, менеджменту и маркетингу.
- http://www.consulting.ru Материалы анализа и исследований компаний, рекомендации по структурам, формированию культуры и т. д.

- http://www.cfin.ru Материалы и публикации по всем отраслям менеджмента, в том числе теоретико-методологического характера.


- http://www.profy.ru Публикации, статьи и методические материалы по менеджменту.

- http://www.ptpu.ru Сайт журнала «Проблемы теории и практики управления». Публикации, статьи и методические материалы по менеджменту.


- http://www.econline.h1 .ru - экономикс он-лайн. Сборник разнообразных
ресурсов по экономике и менеджменту, в том числе электронные версии классических трудов.
- http://mc-ma.narod.ru/portal.htm Портал «Русский менеджмент», на котором много конкретных примеров и иллюстраций из жизни современных российских организаций, полезных для выполнения контрольных работ.


ХРОНОЛОГИЧЕСКАЯ КАРТА ЗАНЯТИЯ



Этапы занятия

Цель

Время

1

Организационный этап

Подготовить студентов к работе на занятии

2 мин

2.

Подготовка студентов к активному и сознательному усвоению нового материала (сообщение цели, темы и задач изучения нового материала; показ его практической значимости)

Раскрыть теоретическую и практическую значимость темы

3 мин

3.

Усвоение новых знаний (организация внимания; сообщение преподавателем нового материала; систематизация и обобщение этого материала студентами)

План лекции

1. Управленческое решение. Черты управленческого решения.
2. Виды управленческих решений.
3. Процесс и методы принятия управленческих решений.
4. Этапы принятия управленческих решений.

(см. Приложение 1)



Формирование теоретических знаний

55 мин

4.

Физкультминутка


Снятие напряжения с мышц шеи, верхних конечностей

5 мин

5.

Осмысление и систематизация полученных знаний и умений. Закрепление нового материала

(проверка преподавателем глубины понимания студентами учебного материала, внутренних закономерностей и связей сущности новых понятий, закрепление полученных знаний и умений)

(см. Приложение 2)


Закрепить у студентов те знания и умения, которые необходимы для самостоятельной работы по этому материалу

15 мин

6.

Домашнее задание, инструктаж по его выполнению

(объяснение содержания работы, приемов и последовательность ее выполнения)



Для овладения знаниями:

чтение текста учебника Дорошенко Г.В., Литвинова Н.И., Пронина Н.А. Менеджмент в здравоохранении. – М., 2006.- С. 37-49, дополнительной литературы



Сообщить студентам о домашнем задании, разъяснить методику его выполнения

5 мин

7.

Рефлексия (подведение итогов занятия)

(Самооценка и оценка работы группы)

(см. Приложение 3)


Проанализировать, дать оценку успешности достижения цели и наметить перспективу на будущее

5 мин



Приложение 1

Основы теории принятия управленческих решений

План лекции



1. Управленческое решение. Черты управленческого решения.
2. Виды управленческих решений.
3. Процесс и методы принятия управленческих решений.
4. Этапы принятия управленческих решений.

Управленческое решение. Черты управленческого решения
Процесс разработки управленческих решений — один из наиболее важных управленческих процессов. От обеспечения его эффективности в значительной мере зависит успех всего предпринятого менеджером дела. Изучение этого вопроса поможет руководителю, владеющему технологиями выработки, принятия и реализации управленческого решения, осуществить эффективное управление организацией в сложной, постоянно изменяющейся экономической обстановке. 
При принятии многих управленческих решений можно столкнуться с непредсказуемостью, вероятностным характером результата, на который оказывает влияние множество различных факторов: как внутренних, так и внешних. Непредсказуемость результатов тем выше, чем ниже уровень профессионализма управленца (недостаточные знания в сфере менеджмента организации, управления персоналом, недостаточность навыков использования методов социально-психологического воздействия, технологии разработки и принятия управленческих решений).
В управлении решение связывает все аспекты деятельности менеджера — от формулирования цели, описания ситуации, характеристики проблемы до разработки путей преодоления проблемы и достижения цели. Управленческое решение, включающее оценку ситуации, определение альтернатив, выбор лучшей из них, формулировку задания и огранизационно-практическую работу по его реализации, в конечном итоге определяет эффективность всей системы и процессов менеджмента.
Управленческое решение - это выбор альтернативы (одного варианта из двух или нескольких), предполагающей набор эффективных действий по совершенствованию организации управления. Процесс принятия управленческих решений - это совокупность взаимосвязанных целенаправленных логически последовательных управленческих действий, обеспечивающих реализацию управленческих задач.
Черты управленческого решения:
 обоснованность,
 своевременность,
 комплексность подхода,
 законность, 
 четкая формулировка задач,
 посильность исполнения, 
 преемственность и непротиворечивость по отношению к ранее принятым решениям.
Виды управленческих решений
I. В зависимости от сферы деятельности в предлагаемой классификации выделяют экономические, организационные, технические, коммуникативные управленческие решения. 
Экономические решения призваны дать ответ на вопросы: 
 что производить?
 какое количество продукции найдет сбыт?
 какой уровень производственных затрат оптимален?
 по какой цене следует реализовывать готовую продукцию?
 какие экономические выгоды даст производство инвестору и обществу в целом?
Организационные решения предполагают разрешение проблем организации производства продукции и дают ответы на следующие вопросы:
 где географически следует разместить производство?
 какие производственные помещения потребуются для организации производства?
 каковы потребности в персонале?
При этом организационные решения должны содержать конкретные мероприятия по удовлетворению производственных потребностей предприятия.
Технические управленческие решения решают проблему выбора технологии производства продукции, технического оснащения производственных подразделений фирмы и их совершенствования.
Коммуникативные решения предполагают мероприятия по установлению, поддержанию и совершенствованию связей организации с субъектами внешней среды, а так же организацию связей между элементами организационной структуры самого предприятия.
II. Исходя из сроков действия и влияния на перспективы развития, управленческие решения подразделяют на оперативные, тактические и стратегические.
Оперативные решения выполняют корректирующую роль непосредственно в ходе производственной деятельности предприятия, решая внезапно возникающие проблемы, не терпящие отлагательства. 
Тактические управленческие решения, как правило, ориентированы на кратко и среднесрочную перспективу и проблемы производственно-технического характера.
Стратегические управленческие решения призваны обеспечить выполнение организацией ее миссии и, за счет этого, ее выживание в условиях жесткой конкуренции.
III. По целям различают коммерческие и некоммерческие управленческие решения. 
Коммерческие решения предполагают осуществление действий направленных на достижение определенного экономического эффекта: увеличение объемов оборота, увеличение валового дохода или прибыли и т.п. Управленческие решения некоммерческого характера непосредственно не преследуют экономические цели. Они, как правило, направлены на создание социального имиджа фирмы, социальное развитие муниципального или регионального сообщества, в рамках которого функционирует организация, решение проблем охраны окружающей среды, улучшение условий труда и отдыха работников, а так же развитие некоммерческих направлений деятельности организации.
IV. В зависимости от вида лица, принимающего решение, и организации выработки управленческие решения могут быть коллективными или индивидуальными (личными). Приоритетность тех или иных решений в конкретной организации определяется стилем руководства, степенью централизации организационной структуры и управления, располагаемым бюджетом времени для принятия и реализации управленческого решения.
V. Степень уникальности управленческих решений позволяет говорить о рутинных (нетворческих) и уникальных (творческих) решениях. В деятельности любой организации встречаются как часто повторяющиеся, стандартные ситуации, так и новые нестандартные проблемы. Для преодоления повторяющихся проблем необходимо разрабатывать стандартные процедуры, комплекс которых составляет содержание рутинных (нетворческих) управленческих решений. Нестандартные проблемы требуют в каждом случае выявления составляющих элементов, имеющихся ограничений, выработки и анализа множества допустимых вариантов решения данной проблемы, что придает управленческому решению творческий характер.
VI. Полнота исходной информации предполагает разделение управленческих решений на решения, принимаемые:
 в условиях определенности, 
 в условиях риска, 
 в условиях неопределенности. 
Решение принимается в условиях определенности, когда руководитель точно знает результат каждого из альтернативных вариантов решения. Примером могут служить инвестиции в депозитные сертификаты или государственные облигации. 
Решение считается принимаемым в условиях риска, если известна вероятность всех альтернативных решений. При этом сумма вероятностей всех альтернатив должна быть равна единице. 
Решение принимается в условиях неопределенности тогда, когда невозможно определить вероятность потенциальных результатов.
VII. Обычно при принятии управленческого решения лица, принимающие управленческие решения основываются на интуиции, суждениях или рациональном выборе. В соответствии с критерием обоснованности управленческие решения могут быть интуитивными, основанными на суждении и рациональными. В свою очередь управленческие решения, основанные на суждении, в зависимости от характера людей, принимающих решение, подразделяют на уравновешенные, импульсивные, инертные и рискованные.
VIII. По рангу управления или уровню иерархии управленческие решения подразделяются на решения высшего, среднего и нижнего уровней. В современных организациях наибольшее количество решений принимается на среднем уровне. Зачастую и решения высшего уровня подготавливаются и разрабатываются на среднем уровне управления.
IX. В зависимости от масштабности управленческие решения подразделяют на комплексные – предназначенные для решения многофакторных проблем, имеющих сложную внутреннюю структуру, и частные, которые применяются в решении частных вопросов деятельности организации.
X. В зависимости от направленности управленческих решений на объекты внешней или внутренней среды они подразделяются на внешние и внутренние решения. При этом следует исходить из того, что управленческое решение не может изменить факторы внешней среды. Внешнее управленческое решение призвано корректировать связи организации с окружающим миром в интересах осуществления миссии или достижения целей организации.
Процесс и методы принятия управленческих решений
Методы принятия управленческих решений – это конкретные способы, с помощью которых может быть решена проблема. 
Существует несколько подходов к определению методов принятия управленческих решений. Один из них определяет следующие методы:
 интуитивные решения – выбор, сделанный на основе ощущения того, что он правилен;
 решения, основанные на суждениях (т.е. на основе знаний и опытов);
 рациональные решения (на основе аналитического процесса).
Второй подход определяет следующие методы:
 неформальные (эвристические);
 коллективные (мозговая атака);
 количественные (как правило, с помощью ЭВМ).
Индивидуальные стили принятия решений:
 решение уравновешенного типа – принимают менеджеры, внимательно и критически относящиеся к своим действиям, выдвигаемыми гипотезами и проверками;
 импульсивное решение - авторы этих решений легко генерируют самые разнообразные идеи в неограниченном количестве, но не в состоянии их как следует проверить и уточнить;
 инертное решение – становится результатом осторожного поиска;
 рискованное решение отличается от импульсивного тем, что авторы не нуждаются в тщательном обосновании своих гипотез;
 решение осторожного типа характеризуются тщательностью оценки менеджером своих вариантов.
Этапы принятия управленческих решений
Первый этап – подготовка к разработке управленческого решения. Он включает следующие элементы: 
 получение информации о ситуации,
 определение целей,
 разработка оценочной системы,
 анализ управленческой ситуации,
 диагностика ситуации,
 разработка прогноза развития ситуации.
Информация о ситуации должна быть достоверной, достаточно полной и, в то же время, не избыточной. Аналитический материал должен готовиться специалистами, имеющими знания и опыт деятельности в области разрешаемой управленческой проблемы.
Важное значение принадлежит выработке целей управленческого воздействия. Определение целей должно осуществляться при непосредственном участии лица принимающего решение.
В процессе выработки управленческих решений важную роль играет адекватная оценка ситуации и различных факторов, оказывающих воздействие на ее развитие.
С этой целью необходимо сформировать оценочную систему, в состав которой должны входить:
 критерии, характеризующие объект оценки;
 система показателей и шкалы, с помощью которых оценивается объект по каждому из критериев;
 принципы проведения сравнительной оценки вариантов управленческого решения и их выбора.
Анализ ситуации предполагает выявление факторов, определяющих динамику ее развития. При этом могут использоваться методы факторного и корреляционного анализа.
Задача диагностики ситуации состоит в выделении ее ключевых проблем и характера их влияния. Данный элемент призван определить закономерности развития ситуации; механизмы целенаправленного воздействия на ее развитие; необходимость в различных ресурсах, требующихся для реализации управленческого решения.
Большое значение имеет представление предполагаемых результатов управленческого воздействия, что достигается в результате разработки прогноза развития ситуации.
Второй этап – разработка управленческого решения – заключается в генерировании альтернативных вариантов решений, отборе основных вариантов управляющих воздействий, разработке сценариев развития ситуации и экспертной оценке основных вариантов управляющих воздействий.
Широко распространены такие процедуры генерирования альтернативных вариантов как метод аналогов, мозговой атаки, синтеза управленческих решений и т.п. В последние десятилетия стали развиваться автоматизированные системы генерирования вариантов решений.
В ходе отбора производится отсев заведомо нежизнеспособных или неконкурентоспособных вариантов. При отборе необходимо руководствоваться уровнем сравнительной оценки и требованием отсутствия дублирования.
Главной задачей разработки сценариев является обеспечение понимания ситуации и наиболее вероятных путей ее развития лицом, принимающим решение. Целесообразно рассмотреть различные варианты динамики изменения основных факторов развития ситуации.
Следующая стадия – экспертная оценка основных вариантов управляющих воздействий. Ее задача – дать оценку реализуемости рассматриваемых вариантов управленческих воздействий и достижения поставленных целей. На этой основе осуществляется ранжирование рассматриваемых вариантов.
Третий этап – принятия решения состоит из трех элементов: коллективной экспертной оценки, принятия решения лицом, принимающим решение, разработки плана действий.
Коллективные экспертизы обеспечивают лучшую обоснованность и эффективность принимаемых управленческих решений. К числу методов ее проведения относятся: методы Дельфи, мозговой атаки, комиссий, ПАТТЕРН и др.
По результатам экспертиз альтернативных вариантов, с учетом дополнительной информации, на основе личного опыта и интуиции лицо, принимающее решение, принимает управленческое решение. При этом оно может коренным образом отличаться от всех предложенных вариантов.
Переход к реализации принятого решения требует согласования действий и ресурсов по времени и месту. Это достигается за счет планирования реализации принятого управленческого решения. Планы необходимо корректировать в процессе реализации управленческих решений. В основе этого – возможность изменения внешних и внутренних условий, законодательства, конъюнктуры, стратегии предприятия и т.п.
Четвертым этапом является реализация управленческого решения на основе разработанного плана мероприятий. Этап реализации решения предполагает доведение решения до исполнителей, наделение исполнителей ресурсами, делегирование полномочий и координацию действий исполнителей на всех участках реализации решения.
Доведение решения до исполнителей является одним из важнейших элементов организации выполнения решения. Оно осуществляется посредством постановки задач лицом, принимающим решение в виде приказа, распоряжения, указания и т.п. При этом руководитель должен убедиться в точности понимания существа поставленных исполнителям задач и сроков исполнения, их значения для достижения общей цели, добиться уяснения каждым исполнителем прав и обязанностей, порядка взаимодействия с другими исполнителями.
Эффективность реализации принятого решения во многом зависит от своевременного обеспечения исполнителей запланированными для решения конкретных задач ресурсами.
Каждый исполнитель должен быть наделен определенными полномочиями и обладать некоторой свободой действий на случай непредвиденного изменения условий реализации решения. Необходимо определить ситуации, в которых исполнитель имеет право принятия ситуативных решений, являющихся прерогативой более высокого уровня управления.
Эффективность реализации управленческого решения определяется так же согласованностью действий всех исполнителей. Как правило, в процессе реализации управленческого решения какие-то задачи выполняются с опережением плановых сроков, какие-то с отставанием. Разрешение этого может быть достигнуто лишь за счет непрерывной координации выполняемых работ, перераспределения тех или иных ресурсов (времени, финансовых и материальных средств, сотрудников и т.п.).
Пятым этапом является этап контроля реализации и анализа результатов развития ситуации после управленческого воздействия.
Контроль реализации запланированных мероприятий и действий обеспечивает эффективность деятельности организации. В зависимости от характера объекта управления применяют различные виды контроля. Основными видами контроля являются непрерывный и дискретный контроль. При невозможности осуществления контроля в процессе исполнения управленческих решений применяется контроль итоговых результатов управленческого воздействия. Основной задачей контроля является своевременная фиксация отклонений от оптимального развития процесса, запланированного промежуточного или конечного результата. По результатам контроля производится корректировка плана, управляющих воздействий с целью более полного достижения поставленной управленческой цели.
Процесс принятия решений


Стадия


Этапы


Характеристика

Определение проблемы

А) сбор информации;

Б) выяснение актуальности;

В) определение условий, при каждых эта проблема будет решена


-признание;

-интерпретация проблемы

-формулирование проблемы

-определение критериев успешного решения



Выработка решения

А)разработка альтернативных решений;

Б)сопоставление вариантов решения с имеющимися ресурсами;

В)оценка альтернативных вариантов по социальным последствиям;

Г)оценка альтернативных вариантов по экономической эффективности

Д)составление программ решения

Е) разработка и составление детального плана решения



Как только определены факторы ограничения решения менеджер начинает работу по поиску альтернатив возможных направлений , действий для решения проблемы. Альтернативные решения известны из предыдущего, стандарты и легко вписыв-ся в критериальные границы лучшего решения. 3 подхода при выборе альтернативы:

1)прошлый опыт

2)проведение эксперимента

3)исследования и анализ




Выполнение решения

А) доведение решений до конкретных исполнителей

Б) разработка мер поощрений и наказаний

В)контроль за выполнением решений


Составление плана мероприятий, заставляет менеджера думать о конкретных действиях; превращающих решения в реальность


Виды решения



Характеристика

Стратегические решения

Решения обычно касаются конкретных проблем. Они принимаются в масштабе объекта управления и выше, рассчитаны на длительный отрезок времени. На решение перспективных задач. Стратегические решения являются наиболее важными решениями и связанные с существенными преобразованиями


Тактические решения

Обеспечивают реализацию стратегических задач. Свыше 1 года. Тактические цели - это задачи, предусматриваемые решения частных проблем, намеченные менеджерами среднего звена

Оперативные решения

Это решения, связанные с осуществлением текущих целей и задач. Период длительности не более 1 месяца. Оперативные цели – это задачи предусматривающие решение текущих вопросов намеченные руководителями низшего звена




Приложение 2

Осмысление и систематизация полученных знаний и умений. Закрепление нового материала

1. В чем заключается сущность понятия управленческое решение?


2. Какими чертами должно обладать управленческое решение?
3. Какие существуют стадии рационального управленческого решения?
4. Охарактеризуйте наиболее распространенные индивидуальные стили принятия управленческих решений.

 

Приложение 3


Заполните таблицу

Утверждение

Полностью

согласен

Частично

согласен

Частично не согласен

Полностью

не согласен

На занятии я

узнал много новой информации















В ходе занятия я чувствовал себя комфортно













Информация, полученная мной на занятии, пригодится мне в дальнейшем













Я обязательно поделюсь полученной информацией с друзьями













скачать


Смотрите также:
Методическая разработка теоретического занятия по дисциплине менеджмент тема: Основы теории принятия управленческих решений (2) Специальность: 060101 Лечебное дело Курс: 5 Купино
220.4kb.
Методическая разработка теоретического занятия по дисциплине менеджмент тема: Основы теории принятия управленческих решений (1) Специальность: 060101 Лечебное дело Курс: 5 Купино
224.56kb.
Методическая разработка теоретического занятия по дисциплине менеджмент тема: Основы теории принятия управленческих решений (4) Специальность: 060101 Лечебное дело Курс: 5 Купино 2012
181.32kb.
Методическая разработка теоретического занятия по дисциплине менеджмент тема: Основы теории принятия управленческих решений (3) Специальность: 060101 Лечебное дело Курс: 5 Купино 2012
208.01kb.
Программа учебной дисциплины «Теория и практика принятия управленческих решений»
571.72kb.
Рабочая программа дисциплины в. Дв 1 «Клеточные технологии в медицине» Специальность: 060101 Лечебное дело
198.15kb.
Рабочая программа учебной дисциплины оп. 06 «Гигиена и экология человека» Специальность 060101. 52 «Лечебное дело»
538.02kb.
Комплект морфофункциональных и ситуационных задач по дисциплине Анатомия и физиология человека для специальности 060101 «Лечебное дело»
684.46kb.
Вопросы к экзамену по дисциплине «Разработка управленческих решений»
16.81kb.
Вопросы к экзамену по дисциплине «Математические методы системного анализа и теории принятия решений»
19.78kb.
Рабочая программа дисциплины «Биология, экология» Специальность: 060101 Лечебное дело Квалификация: Врач
412.91kb.
Рабочая тетрадь по информатике для студентов специальности 060101
320.58kb.