Главная стр 1
скачать


Министерство образования Российской Федерации
Прикамский социальный институт

ЛОГИСТИКА

Методическое пособие по проведению практических занятий

для студентов экономического факультета
Специальность 080507 – «Менеджмент организации»
Выпуск 2. Закупочная логистика


Пермь


2009

Для закрепления теоретических знаний по закупочной (заготовительной) логистике студентам предлагается решить следующие практические задачи.



1. Оценка поставщиков по результатам работы

Задача 1. Для принятия решения о пролонгировании договорных отношений с одним из двух поставщиков, произведите оценку их деятельности на основе следующих данных. Известно, что в течение двух месяцев фирма получала от поставщиков №1 и №2 товары А и В. Динамика цен на поставляемую продукцию, динамика поставки некачественных товаров, а также динамика нарушений поставщиками сроков поставок представлена в следующих таблицах.

Таблица 1

Динамика цен на поставляемые товары


поставщик

месяц

товар

Объем поставки, ед/мес

Цена за единицу, руб

№ 1

март

А

В


1000

550


5

3


№ 2

март

А

В


5000

2500


4

2


№ 1

апрель

А

В


1500

1000


6

4


№ 2

апрель

А

В


4500

5000


5

4

Таблица 2

Динамика поставки товаров ненадлежащего качества



месяц

поставщик

Количество товара ненадлежащего качества, поставленного в течение месяца, единиц

март

№ 1

№ 2


30

200


апрель

№ 1

№ 2


75

320


Таблица 3

Динамика нарушения установленных сроков поставки



Поставщик № 1

Поставщик № 2

месяц

Количество поставок, единиц

Всего опозданий, дней

месяц

Количество поставок, единиц

Всего опозданий, дней

март

7

28

март

12

48

апрель

5

40

апрель

10

40

Выполнить оценку поставщиков по показателям цены, надежности и качества поставляемого товара. При расчете рейтинга поставщиков принять следующие веса показателей: цена – 0,6; качество поставляемых товаров – 0,2; надежность поставки – 0,2.

Алгоритм решения задачи

1. Расчет средневзвешенного темпа роста цен -

где ТЦ i - темп роста цены на i-й товар;

di – доля i-го товара в общем объеме поставок;

n – количество поставляемых разновидностей товара.

Темп роста цены на i-й товар рассчитывается по формуле

где Pi1 – цена i-го товара в текущем месяце;

Pi0 – цена i-го в предшествующем месяце.

Доля i-й разновидности товара в общем объеме поставок рассчитывается по формуле ,

где Si – сумма, на которую поставлен i-й товар в текущем периоде, руб.

Результаты расчетов заносят в таблицу.

Таблица 4

Расчет средневзвешенного темпа роста цен

поставщик

ТЦА

ТЦВ

SA

SB

dA

dB



№ 1

120%

133,3%

9000

4000

0,69

0,31

124,1

№ 2

125%

200%

22500

20000

0,53

0,47

160,25

Расчеты:


1 поставщик 2 поставщик

ТЦА = (6/5) · 100 = 120 ТЦА = (5/4) · 100 = 125

ТЦВ = (4/3) · 100 = 133,3 ТЦВ = (4/2) · 100 = 200

SA = 1500 · 6 = 9000 SA = 4500 · 5 = 22500

SВ = 1000 · 4 = 4000 SВ = 5000 · 4 = 20000

dA = 9000/13000=0,69 dA = 9000/13000=0,69

dВ = 4000/13000=0,31 dВ = 20000/42500=0,47

= 120·0,69 + 133,3 · 0,31 = 124,1 = 125·0,53 + 200 · 0,47 = 160,25
2. Расчет темпа роста поставки товаров ненадлежащего качества – ТН.К.

где dН.К.1 – доля товара ненадлежащего качества в общем объеме поставок текущего месяца;

dН.К.0 – доля товара ненадлежащего качества в общем объеме поставок предшествующего месяца;

Результаты расчета заносим в таблицу

Таблица 5

Расчет доли товаров ненадлежащего качества в общем объеме поставок



месяц

поставщик

Общая поставка, ед/мес

Доля товара ненадлежащего качества в общем объеме поставок, %

март

№ 1

№ 2


1550

7500


0,02

0,027


апрель

№ 1

№ 2


2500

9500


0,03

0,034


Расчеты:


1 поставщик 2 поставщик

общая поставка общая поставка

март 1000 + 550 = 1550 март 5000 + 2500 = 7500

апрель 1000 + 1500 = 2500 апрель 4500 + 5000 = 9500


доля товара доля товара

март (30/1550)·100 = 0,02 март (200/7500)·100 = 0,027

апрель (75/2500)·100 = 0,03 апрель (320/9500)·100 = 0,034

ТН.К = (0,03/0,02)·100 = 150% ТН.К = (0,034/0,027)·100 = 125,9%

Результаты расчетов темпа роста поставок товаров ненадлежащего качества заносим в итоговую таблицу 6.

3. Расчет темпа роста среднего опоздания – ТН.П.

,

где ОСР 1 – среднее число опозданий на одну поставку в текущем периоде, дней;

ОСР 0 – среднее число опозданий на одну поставку в предшествующем периоде, дней;

Расчеты:


1 поставщик 2 поставщик

ОСР 1 = (40/5) = 8 ОСР 1 = (40/10) = 4

ОСР 0 = (28/7) = 4 ОСР 0 = (48/12) = 4

ТН.П = (8/4)·100 = 200% ТН.П = (4/4)·100 = 100%

Результаты расчетов заносят в итоговую таблицу 6.

Таблица 6

Расчет рейтинга поставщиков

показатель

Вес показателя

Оценка поставщика по данному показателю

Произведение оценки на вес

Поставщик № 1

Поставщик № 2

Поставщик № 1

Поставщик № 2

Цена


0,6

124,1

160,25

74,46

96,15

Качество


0,2

150

125,9

30

25,18

Надежность


0,2

200

100

40

20

Рейтинг поставщика


144,46

141,33

4. Определение рейтинга поставщика с учетом веса показателя и выбор поставщика.

Так как темп роста отражает увеличение негативных характеристик поставщика, то предпочтение отдают поставщику, чей рейтинг ниже, то есть второму поставщику.

Задачи для самостоятельного решения.

Задача 2. Для принятия решения о пролонгировании договорных отношений с одним из двух поставщиков, произведите оценку их деятельности на основе следующих данных. Известно, что в течение двух месяцев фирма получала от поставщиков №1 и №2 товары А и В. Динамика цен на поставляемую продукцию, динамика поставки некачественных товаров, а также динамика нарушений поставщиками сроков поставок представлена в следующих таблицах.

Таблица 7

Динамика цен на поставляемые товары


поставщик

месяц

товар

Объем поставки, ед/мес

Цена за единицу, руб

№ 1

август

А

В


2000

1000


10

5


№ 2

август

А

В


9000

6000


9

4


№ 1

сентябрь

А

В


1200

1200


11

6


№ 2

сентябрь

А

В


7000

10000


10

6


Таблица 8

Динамика поставки товаров ненадлежащего качества



месяц

поставщик

Количество товара ненадлежащего качества, поставленного в течение месяца, единиц

август

№ 1

№ 2


75

300


сентябрь

№ 1

№ 2


120

425

Таблица 9

Динамика нарушения установленных сроков поставки



Поставщик № 1

Поставщик № 2

месяц

Количество поставок, единиц

Всего опозданий, дней

месяц

Количество поставок, единиц

Всего опозданий, дней

август

8

28

август

10

45

сентябрь

7

35

сентябрь

12

36

Выполнить оценку поставщиков по показателям цены, надежности и качества поставляемого товара. При расчете рейтинга поставщиков принять следующие веса показателей: цена – 0,5; качество поставляемых товаров – 0,3; надежность поставки – 0,2.



Задача 3. Для принятия решения о пролонгировании договорных отношений с одним из двух поставщиков, произведите оценку их деятельности на основе следующих данных. Известно, что в течение двух месяцев фирма получала от поставщиков №1 и №2 товары А и В. Динамика цен на поставляемую продукцию, динамика поставки некачественных товаров, а также динамика нарушений поставщиками сроков поставок представлена в следующих таблицах.

Таблица 10

Динамика цен на поставляемые товары


поставщик

месяц

товар

Объем поставки, ед/мес

Цена за единицу, руб

№ 1

январь

А

В


500

220


10

7


№ 2

январь

А

В


2500

1500


9

6


№ 1

февраль

А

В


900

700


12

8


№ 2

февраль

А

В


2500

1500


11

7

Таблица 11

Динамика поставки товаров ненадлежащего качества



месяц

поставщик

Количество товара ненадлежащего качества, поставленного в течение месяца, единиц

январь

№ 1

№ 2


50

150


февраль

№ 1

№ 2


30

170


Таблица 12

Динамика нарушения установленных сроков поставки



Поставщик № 1

Поставщик № 2

месяц

Количество поставок, единиц

Всего опозданий, дней

месяц

Количество поставок, единиц

Всего опозданий, дней

январь

10

14

январь

8

24

февраль

7

20

февраль

12

20

Выполнить оценку поставщиков по показателям цены, надежности и качества поставляемого товара. При расчете рейтинга поставщиков принять следующие веса показателей: цена – 0,5; качество поставляемых товаров – 0,2; надежность поставки – 0,3.

2. Определение объемов закупочной деятельности

Задача 4. Для организации продаж компании требуется закупать ежемесячно 2 вида бытовой техники.

Ежемесячная потребность бытовой техники первого вида составляет 9 шт., при стоимости заказа партии товара – 19 у.д.е. и издержках хранения единицы товара в течение месяца – 13 у.д.е.

Для второго вида техники ежемесячная потребность составляет 82 шт., при стоимости заказа партии товара – 11 у.д.е. и издержках хранения единицы товара в течение месяца – 8 у.д.е.

Определить:

а) оптимальное количество закупаемой бытовой техники;

б) оптимальное число заказов;

в) оптимальные переменные издержки за хранение запасов;

г) разницу между переменными издержками по оптимальному варианту и случаем, когда покупка всей партии проводится в первый день месяца.

Алгоритм решения задачи.

1. Определим оптимальное количество закупаемой в течение месяца бытовой техники по формуле:



где СЗ – стоимость заказа партии товара, у.д.е.;

П – потребность в бытовой технике в течение месяца, шт.;

И – издержки хранения единицы товара в течение месяца, у.д.е.

Для первого вида бытовой техники получим:

Для второго вида бытовой техники получим:



2. Вычислим оптимальное число заказов бытовой техники в течение месяца:

Для первого вида бытовой техники:

Для второго вида бытовой техники:



3. Определим оптимальные переменные издержки за хранение запасов в течение месяца:



Для первого вида бытовой техники:



Для второго вида бытовой техники получим:



4. Определим разницу между переменными издержками по оптимальному варианту и случаем, когда покупка всей партии проводится в первый день месяца:

Р = И · П / 2 + СЗ – И опт .

Для первого вида бытовой техники:

Р1 = 13 · 9 / 2 + 19 – 66,68 = 10,82 у.д.е.

Для второго вида бытовой техники:

Р2 = 8 · 82 / 2 + 11 – 120,13 = 218,87 у.д.е.

Задачи для самостоятельного решения

Задача 5. Для организации продаж компании требуется закупать ежемесячно 3 модели телевизоров.

Ежемесячная потребность в телевизорах первой модели составляет 273 шт., при стоимости заказа партии товара – 14,3 у.д.е. и издержках хранения единицы товара в течение месяца – 0,9 у.д.е.

Ежемесячная потребность в телевизорах второй модели составляет 191 шт., при стоимости заказа партии товара – 17,2 у.д.е. и издержках хранения единицы товара в течение месяца – 1,7 у.д.е.

Ежемесячная потребность в телевизорах третьей модели составляет 68 шт., при стоимости заказа партии товара – 8 у.д.е. и издержках хранения единицы товара в течение месяца – 1,9 у.д.е.

Определить:

а) оптимальное количество закупаемых телевизоров;

б) оптимальное число заказов;

в) оптимальные переменные издержки за хранение запасов;

г) разницу между переменными издержками по оптимальному варианту и случаем, когда покупка всей партии проводится в первый день месяца.
Задача 6. Для организации продаж компании требуется закупать ежемесячно 3 марки автомобилей.

Ежемесячная потребность в автомобилях первой модели составляет 67 шт., при стоимости заказа партии товара – 217 у.д.е. и издержках хранения единицы товара в течение месяца – 49 у.д.е.

Ежемесячная потребность в автомобилях второй модели составляет 37 шт., при стоимости заказа партии товара – 318 у.д.е. и издержках хранения единицы товара в течение месяца – 67 у.д.е.

Ежемесячная потребность в автомобилях третьей модели составляет 29 шт., при стоимости заказа партии товара – 338 у.д.е. и издержках хранения единицы товара в течение месяца – 91 у.д.е.

Определить:

а) оптимальное количество закупаемых автомобилей;

б) оптимальное число заказов;

в) оптимальные переменные издержки за хранение запасов;

г) разницу между переменными издержками по оптимальному варианту и случаем, когда покупка всей партии проводится в первый день месяца.

3. Принятие решения о месте закупки товаров

Задача 7. В Вашу консалтинговую фирму обратилась голландская компания с вопросом: где ей выгоднее закупать комплектующие: в Европе или Юго-Восточной Азии? Специалисты фирмы выяснили:

удельная стоимость поставляемого груза – 3000 у.д.е./т;

транспортный тариф – 105 у.д.е./т;

импортная пошлина на товар из Юго-Восточной Азии – 12 %;

ставка на запасы: в пути – 1,9 %, страховые – 0,8 %;

стоимость товара: в Европе – 108 у.д.е., в Юго-Восточной Азии – 89 у.д.е.

Дайте ответ обратившейся к Вам компании.

Алгоритм решения задачи.

1. Рассчитаем долю дополнительных затрат, возникающих при доставке комплектующих из Юго-Восточной Азии, в удельной стоимости поставляемого груза по формуле:

Д = 100 · Т т /У + П и + З п + З с (%) ,

где Т т – транспортный тариф, у.д.е. / т;

У – удельная стоимость поставляемого груза, у.д.е. / т;

П и – импортная пошлина на товар из Юго-Восточной Азии, %;

З п – ставка на запасы в пути, % ;

З с - ставка на страховые запасы, % .

Для нашей задачи: Д = 100 · 105/3000 + 12 + 1,9 + 0,8 = 18,2 %.

2. Определим разницу между стоимостью товаров в Европе и в Юго-Восточной Азии, приняв стоимость в Юго-Восточной Азии за 100 %:

РС = (СЕ – СА) · 100/СА (%),

где СЕ – стоимость товара в Европе, у.д.е.;

СА – стоимость товара в Юго-Восточной Азии, у.д.е.

Для нашей задачи: РС = (108 – 89) · 100/89 = 21,3 %.

3. Сравним разницу стоимости товара РС и дополнительные затраты Д. Так как РС > Д , то голландской компании выгоднее закупать комплектующие в Юго-Восточной Азии.



Задачи для самостоятельного решения

Задача 8. В Вашу консалтинговую фирму обратилась голландская компания с вопросом: где ей выгоднее закупать комплектующие: в Европе или Юго-Восточной Азии? Специалисты фирмы выяснили:

удельная стоимость поставляемого груза – 4000 у.д.е./т;

транспортный тариф – 170 у.д.е./т;

импортная пошлина на товар из Юго-Восточной Азии – 12 %;

ставка на запасы: в пути – 3 %, страховые – 0,8 %;

стоимость товара: в Европе – 116 у.д.е., в Юго-Восточной Азии – 98 у.д.е.

Дайте ответ обратившейся к Вам компании.

Задача 9. В Вашу консалтинговую фирму обратилась голландская компания с вопросом: где ей выгоднее закупать комплектующие: в Европе или Юго-Восточной Азии? Специалисты фирмы выяснили:

удельная стоимость поставляемого груза – 5000 у.д.е./т;

транспортный тариф – 150 у.д.е./т;

импортная пошлина на товар из Юго-Восточной Азии – 12 %;

ставка на запасы: в пути – 4 %, страховые – 0,8 %;

стоимость товара: в Европе – 98 у.д.е., в Юго-Восточной Азии – 78 у.д.е.

Дайте ответ обратившейся к Вам компании.

Список использованных источников

1. Практикум по логистике: Учебное пособие./ Под ред. Б.А. Аникина. – М.: ИНФРА-М., 2000.

2. Гаджинский А.М. Практикум по логистике. – М.: Информационно-внедренческий центр “Маркетинг”, 2001.

3. Логистика: Учебное пособие / Под ред. Б.А. Аникина. – М.: ИНФРА-М., 2000. – 352 с.



4. Гаджинский А.М. Логистика: Учебник. – М.: ИВЦ “Маркетинг”, 2000. – 375 с.



скачать


Смотрите также:
Методическое пособие по проведению практических занятий для студентов экономического факультета Специальность 080507 «Менеджмент организации»
170.47kb.
Методическое пособие по проведению практических занятий для студентов экономического факультета Специальность 080507 «Менеджмент организации»
176.88kb.
Методическое пособие по проведению практических занятий для студентов экономического факультета Специальность 080507 «Менеджмент организации»
278.08kb.
Методическое пособие для практических занятий красноярск 2002
886.62kb.
Учебное пособие для студентов очного и заочного обучения специальности 080507 «Менеджмент организации»
1629.56kb.
Занятие №18 Факторы экономического роста
97.5kb.
Занятие №1 Методические указания к проведению практических работ по дисциплине «Корпоративный менеджмент» для студентов специальности
665.58kb.
Занятие №1 Методические указания к проведению практических работ по дисциплине «Корпоративный менеджмент» для студентов специальности
665.7kb.
Учебно-методическое пособие по организации и проведению практических занятий оздоровительной направленности Тема: профилактика нарушения осанки, плоскостопия заборов Вадим Геннадьевич
107.32kb.
Методические указания к проведению практических работ по дисциплине «Экономическая теория» для студентов специальности «Менеджмент организации» (Менеджмент в спорте),
238.76kb.
Наглядное пособие для студентов экономического факультета Нижний Новгород 2005 ббк 65. 052 З 26
356.28kb.
Занятие №10 Фирма Методические указания к проведению практических работ по дисциплине «Экономическая теория» для студентов специальности «Менеджмент организации» и«Управление персоналом»
332.68kb.