1. 
   Основные задачи стратегического планирования.
   
2. 
   Стратегическое планирование как процесс.
   
3. 
   Система стратегического анализа предприятий.
   
4. 
   Система функциональной стратегии.
   
5. 
   Предпосылки формирования функциональной стратегии.
   
6. 
   Логика стратегического планирования.
   
7. 
   Принципы (закономерности) стратегического планирования.
   
8. 
   Инновационная модель стратегии.
   
9. 
   Формирование портфеля инноваций.
   
10. 
    Эффективность инновационной деятельности.
    
11. 
    Система показателей стратегического планирования.
    
12. 
    Роль стратегического плана для предприятия в условиях рыночной экономики.
    
13. 
    Методология стратегического планирования.
    
14. 
    Выработка миссии и определение целей предприятия.
    
15. 
    Представление миссии предприятия в виде долгосрочных и краткосрочных целей.
    
16. 
    Информационное обеспечение для принятия стратегических решений.
    
17. 
    Выработка стратегии достижения поставленных целей.
    
18. 
    Этапы выработки стратегии предприятия.
    
19. 
    Определение стратегических проблем предприятия.
    
20. 
    Оценка сил конкуренции.
    
21. 
    Информационная база стратегических решений.
    
22. 
    Стратегический маркетинг как инструмент планирования.
    
23. 
    Экономический потенциал предприятия.
    
24. 
    Стратегия развития экономического потенциала предприятия.
    
25. 
    Восстановление платежеспособности предприятия. Внешнее управление.
    
26. 
    Восстановление платежеспособности предприятия. План финансового оздоровления.
    
27. 
    Стратегия дифференциации продукции.
    
28. 
    Сравнительный анализ издержек предприятия.
    
29. 
    Ключевые факторы успеха.
    
30. 
    Политика инвестиционной стратегии предприятия.
    
31. 
    Инвестиционные ресурсы предприятия.
    
32. 
    Экономическая эффективность производственных проектов инвестирования.
    
33. 
    Содержание стратегических планов предприятий.
    
34. 
    Разработка стратегических планов предприятий.
    
35. 
    Проведение SWOT - анализа предприятия.
    
36. 
    Расчет показателей устойчивости функционирования предприятия.
    
37. 
    Использование методов экспертных оценок при определении политики развития предприятия.
    
38. 
    Стратегия управления качеством продукции на предприятии.
    
39. 
    Система контроля качества на предприятии.
    
40. 
    Комплексные показатели качества продукции.
    
41. 
    Реструктуризация предприятия в составе стратегического управления.
    
42. 
    Алгоритм организации реструктурирования предприятия.
    
43. 
    Законы реструктуризации.
    
44. 
    Принципы реструктуризации.
    
45. 
    Инвестиционные аспекты реструктуризации предприятия.
    
46. 
    Система стратегической конкурентоспособности предприятия.
    
47. 
    Ценовые стратегии предприятия.
    
48. 
    Матрицы анализа функционирования предприятия.
    
49. 
    Система стратегического обеспечения предприятия экономическими ресурсами.
    
50. 
    Экономическая диагностика состояния предприятия.
    
51. 
    Инструментарий экономической диагностики предприятия.
    
52. 
    Определение путей развития предприятия по результатам диагностики
    
53. 
    Учет факторов риска в деятельности предприятия.
    
54. 
    Стратегия нейтрализации рисков.
    
55. 
    Кадровое обеспечение стратегии.
    
56. 
    Планирование потребности в персонале.
    
57. 
    Концепция управления персоналом на предприятии.
    
58. 
    Условия эффективности коллективного управления.
    
59. 
    Стратегия снижения себестоимости продукции на предприятии.
    
60. 
    Стратегия увеличения программы выпуска продукции.
    
61. 
    Стратегии повышения организационно-технического уровня производства.
    
62. 
    Стратегии повышения качества продукции.
    
63. 
    Стратегические альтернативы инвестирования.
    
64. 
    Структура стратегического плана предприятия.
    
65. 
    Стратегии ресурсосбережения предприятия.
    
66. 
    Стратегия обеспечения коммерческой безопасности предприятия.
    
67. 
    Ресурсы стратегического анализа.
    
68. 
    Стратегия ценообразования.
    
69. 
    Финансовые ресурсы предприятия.
    
70. 
    Базовые конкурентные стратегии.
    

Вопросы обсуждены и одобрены на заседании кафедры «Менеджмента и маркетинга»