Главная стр 1
скачать
Стратегический менеджмент

Формирование целей и стратегий организации
Стратегический менеджмент – осуществляет выработку поведения организации с учетом изменений в ее внешней среде характеризующейся неопределенностью. Стратегический менеджмент призван противостоять риску потери капитала при реализации стратегических целей.
Стратегические цели – отражают масштабные намерения организации, ведущие к достижению ей существенных результатов в сфере предпринимательства, производства и социальной сфере.
Стратегия – генеральная программа действий организации, установление приоритетных проблем, ресурсов и последовательность шагов для достижения стратегических целей.


  1. Базовая стратегия – это модель поведения организации в целом. Поведение отдельной хозяйственной единицы в конкретной хозяйственной ситуации.




  1. Функциональная стратегия – комплекс мероприятий и программ развития отдельных функциональных сфер и подразделений организации.

Стратегии имеют подчиненное значение и являются ресурсными программами, обеспечивающими развитие организации.

Понятие стратегический менеджмент появилось в 60-70 годах. Важнейший фактор возникновения и развития стратегического менеджмента - стремление к выживанию в конкурентной борьбе.
Фазы развития Стратегического менеджмента


  1. Планирование 45-60 годы.

    1. Условия планирования – рынок продавцов

    2. Методы и средства – бюджетирование

    3. Методы контроля – сверка план-факт

  2. Долгосрочное планирование 60-73 годы.

    1. Условия планирования – растущая активизация капитала, иностранная конкуренция

    2. Методы и средства – долгосрочные прогнозы, многоэтапное планирование

    3. Методы контроля – Сверка план-факт

  3. Стратегическое планирование 73-80 годы

    1. Условия планирования – рынок покупателей, прерывность отсутствие преемственности

    2. Методы и средства – анализ будущих шансов и рисков, анализ собственных сильных и слабых сторон.

  4. Стратегический менеджмент 80 +

    1. Условия планирования – глобализация – изменение во всех общественных системах.

    2. Методы и средства – координация всех подсистем управления, системный подход.



Сценарий стратегического управления и его этапы
Стратегические мероприятия организации не зависимо от ее типа и размера осуществляются по определенному сценарию.
Сценарий – логическая последовательность шагов предпринимаемых организацией для достижения поставленных ею стратегических целей.

Содержание и масштабы в разных организациях могут быть разные но логика шагов для всех постоянная.


Стратегическая линия организации должна строиться на принципах сбалансированного поведения фирмы в отношении субъектов внешней среды. (Субъекты внешней среды – клиенты, поставщики, госорганы, кредиторы, общество)
Теоретическая база принятия решений:

  1. Законы спроса и предложения

  2. Модели экономического кругооборота

  3. Свободная конкуренция

Взаимодействие с окружающей средой -------


Основополагающий шаг сценария это разработка философии организации. Под философией следует понимать «Кредо» существования организации, верховные принципы деятельности.


Философия включает в себя описание высших ориентиров принятых в организации, условия движения к ним, существующих объективных ограничений в ней. Предоставляется объяснение о смысле предпринимательской деятельности, отношения менеджеров к участникам предпринимательской деятельности их готовности нести ответственность за работников, в том числе к партнерам по рынку, обществу, экологическим мероприятием, социально-техническим переменам, инновациям и предпринимательскому риску.
Сценарий стратегического развития


  1. Обоснование философии и предпринимательской политики организации

  2. Формирование главных намерений (Стратегический облик, миссия организация)

  3. Анализ окружающей среды сточки зрения

    1. шансов и рисков

    2. потенциала организации: сильные и слабые стороны

  4. Определение стратегических целей

  5. Выбор стратегий, выбор альтернатив

  6. Разработка оперативных мер (проекты, программы, планы)

  7. Выполнение стратегии, контроль и контроилин


Философия организации
скачать


Смотрите также:
Стратегический менеджмент Формирование целей и стратегий организации
30.72kb.
Темы выступлений на семинаре по дисциплине «Стратегический менеджмент»
13.75kb.
Стратегический менеджмент
5729.44kb.
Стратегический менеджмент
5696.33kb.
Стратегический менеджмент
5719.43kb.
Стратегический менеджмент Сост. С. В. Васильев
1355.12kb.
Управление реализацией стратегий в организациях. Стратегический контроль Реализация стратегии
47.16kb.
Методические рекомендации по её прохождению. Порядок организации практики
71kb.
Программа «основы менеджмента»
23.98kb.
Менеджмент в школе План. Понятия «менеджмент»
163.14kb.
Менеджмент сущность менеджмента
1166.63kb.
Менеджмент сущность менеджмента
1210.79kb.